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随着核电的积极稳妥建设，运营过程中的备品备件管理是维修活动的重要组成部分，只有科学合理的储备与供应备品备件，才能使核电机组的维修任务完成得既经济又能保证质量和进度。由此，搭建科学合理的备品备件库存管理体系，做到合理储备，既能保证设备维修工作的需要，又能保证经济性，加速资金周转，发挥资金利用效果是目前迫切的工作内容。
12日，宏伟供应在宁德核电，与宁德核电有限公司商务、财务团队展开交流，主要针对核电运营阶段的现有备品备件库存如何消减，后续不断进入的新需求如何做到零库存和动态库存管理进行了深入探讨。
库存管理不仅仅是降低库存，企业已经意识到库存是其竞争力优势的重要组成。宏伟供应以其十多年的供应链管理经验，建立起了行之有效的供应链管理方法，可以为客户提供供应链全链条优化方案。宏伟供应备品备件、零库存管理从备件计划，备件采购，备件仓储，零库存以及降低库存这几个主要环节展开，针对每个客户不同的经营状况定制一对一解决方案，力求为客户降本增效，提升综合竞争力。
在互联时代发展趋势下，核电供应链第一股——宏伟供应【833770】，作为一家现代服务业中集产品供应链和服务供应链为一体的具有平台型供应链管理能力的创新领导者，积极响应“一带一路”战略构想，根据国家能源发展规划、现代服务业发展方向和装备制造产业政策，不断在工业客户中提升供应链服务的创新价值和能力，以供应链的衍生与迭代，促进价值链的传递与再造。
