大数跨境
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让管理成为我们的核心竞争力

让管理成为我们的核心竞争力 海颐软件
2019-11-13
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海颐副总——李锐



海颐总工程师郇长武荐同事们阅读《这是你的船》这本书,我也花了几天时间完成了阅读。

我在家里和办公室的书架里居然找出了两个不同版本的《这是你的船》,其一是我大概7、8年前自费购买的。而另一本则是我们当年跟国网信通公司合作期间受赠的书,这本书是国网信通的定制版,里面在每一章的结尾都有信通员工的心得体会的摘选。现在回想起来,国网信通仍然是我见过的建设学习型团队的典范,是我们学习的好榜样!

虽然手头有两本书,但我之前并没有从头至尾读完过这本书,想想我的书架上还有不少本这样买的时候很兴奋,但最终却因种种原因束之高阁的书,有些惭愧!通过集体读书这种形式,我把书读完了,这也是一种同行压力的作用使然。未来这样的活动我们应该坚持下来,我们的学习能力要赶超销售的同事!



全书用作者在最后的总结来概括,总共讲了十个改进的经验,分别是:树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。每一条经验分别对应一章的标题,而在每一章作者会通过几个故事来对其观点进行展开。在两年的时间里,作者——迈克尔.阿伯拉肖夫通过应用这些管理方法成功地将一艘在美国海军中让人头疼的舰艇变成了让任何一位舰长都梦寐以求的舰艇,成为美国海军中的珍宝!

这十条经验是多么浅显,作者分享的每一个故事看上去是那么的朴实无华。整本书也没有什么高深莫测的内容,但“管理”这件事正所谓知易行难。我们都知道培养人才的重要性,都知道知识管理的重要性,但真正把它们做好的企业又有多少呢?“本福尔德号”舰长的真正秘密在于,能够坚持不懈地去实践,并在实践中不断地去优化改进,最终让这种改进、创新的精神成为舰艇文化的精髓

让我想起最近刚读过的另外一本书《华为没有秘密》。在这本由华为资深顾问田涛著述的书中从中我们能清晰地看出,华为坚定地把管理当成其第一位的核心竞争力。华为认为人才、技术、资本这些都很重要,但这些只是关键要素。只有管理是纲领、是粘合剂,只有管理能够调动、吸引、转化企业成功所依赖的这些要素,是企业成功的真正秘密所在


最后我想来谈谈标题“这是你的船”,让大家要以公司为荣,以公司为自己真正信赖的发展平台。希望我们大家都能把海颐当成自己事业发展的航船,我们一起扬帆破浪,驶向理想的彼岸!



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