序言introduction
一个项目的成败，项目管理者尤为关键。一个优秀的项目管理者的成长也是需要经历复杂艰辛的过程，需要许多专业知识的学习及项目管理经验的积累。
01 理论知识一定要扎实、丰富、专业。
我们在实际的项目管理过程中， 既需要丰富的项目管理专业知识，同时还需要广泛的专业基础知识。听到最多的可能是对于经验的要求与关注。
诚然经验固然是重要，但是不可以过高地认为经验可以代替一切。一个优秀的项目管理者，首先应该是这个专业、行业的技术精英，是知识的集大成者。理论知识一定要扎实。比如一个做IT工程的，让他去做从没有做过的建筑工程项目，能够管理的很好吗?
02 一定要认真踏实，不断积累项目管理实践经验。
仅有了扎实的理论是不行的。不能纸上谈兵。实践是检验真理的唯一标准。对不对拿出来验证一下。在实践过程中还要不断丰富专业以外的知识，形成综合的知识体系。提高自身的综合分析能力、解决问题的能力。作为一个管理者不能认为，只要自己动动嘴，把问题安排下去了就可以了。项目无小事。小事处理不好，可以牵连到整个项目的进度、成本，甚至是质量。在项目的管理上绝不可以有“无所谓啊”、“小事啊”这样的想法，项目管理无小事。这是个思想问题。总之我们发现在实践过程后， 总会能体会到一句很有意思的话， 那就是“细节决定成败”。
03 提高自己的职业素养以及个人修养。
个人品格修养不足，职业素养不会好哪里去。这是一个相互影响的两个方面。
项目管理者的素质高低不仅仅代表着个人的形象问题，更重要的是代表着自身的单位形象，一句不在意的话，可能项目就会受到重大影响。项目管理者自身素质，也是企业深层次的文化反应。
优秀的项目管理者，在自身优秀的同时，也是企业的无形资产，是企业鲜活生动的名片。因此项目管理者的自身素质很重要，不仅仅有利于自身经营管理运转，团队建设，也是企业软实力的最终体现。
结语conclusion
总之，一个优秀的项目管理者需要具备的许多优秀的素质，我们要想成为一个优秀的项目管理者，需要我们在项目管理过程中不断的学习，不断实践，不断的自我完善。
系统集成部
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