【新起点、新未来，从崇尚敬业到追求卓越——李慧霖总经理讲开工第一课】

李总强调我们处在一个好的时代，海颐要顺应中华民族伟大复兴的潮流，勇立潮头，牢牢把握住数字化转型、双碳战略、能源革命、新型电力系统、国产替代的时代机遇，积极打造海颐自身的核心竞争力，立志成为未来国内的软件巨头。

面对这样的时代，我们应该做什么？海颐软件的使命是专业创造价值，我们一定要通过提供足够专业的产品、服务和体验，赢得市场，为客户创造价值、为员工增加福祉，为社会做出贡献。回顾海颐走过的20年，艰苦创业，历经曲折，已实现了合同额翻50倍，因此我们更加要有信心，有勇气，挑战高目标，创造高收益。

（一）组织能力建设，塑造海颐的核心能力和持续竞争优势。组织能力怎么做？组织能力的建设需要通过持续的管理改进才能实现，以数字化转型为抓手，以一体化平台为载体，打造出数字化精进模式。

（二）高速度高质量发展，遵循12345的原则：一个要务即发展为第一要务。二个面向即面向客户、面向一线。三个要求即开放、共享、协作。四个透明即过程透明、权力透明、资源透明、管控透明，通过数字化手段将信息共享，实现资源合理调配，降本增效。五个体验即实时、按需、全在线、自主、社交（ROADS 体验）。

（三）2023年的重点工作

全力拓展新市场、新产品、新客户，发挥市场引领的作用；有效创新，注重效益，促进研发成果转化；实施国际化战略，争取未来的三年、五年打开局面；稳健经营，强化管理，降本增效、提升人效；庆祝公司成立20周年，进一步强化海颐的企业文化建设，要让全国各地的员工感受到20周年的温暖。

科技是第一生产力，创新是第一动力，要大力开展自主创新和集成创新，大力弘扬“工匠精神”，潜心研发，踏实努力，正确洞察用户需求、把握市场趋势，打造核心竞争力，成为新时代的创新企业。促进研发价值的转化，实现产品研发成果创收大幅度提高。

人才是第一资源，优秀的人才是公司发展的关键。海颐要坚持能力素质和业绩贡献导向，要大力加强干部队伍和关键岗位的人才梯队建设，赋予干部更多的使命和责任，让干部主动聚焦客户需求和客户价值的实现，开展端到端业务流程建设和管理改进，并自觉担负起核心价值观传承。同时，要引进更多的人才，优化公司人才结构，提升公司的人才素质。

专业创造价值，当我们的客户因我们专业的服务而不断的取得成功后，我们也将随着客户的成功而成功。海颐的企业精神是“崇尚敬业，追求卓越”。崇尚敬业要有全身心投入的专注精神和精益求精的品质。追求卓越的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。

海颐致力于成为“行业领先、国内一流”的数字化服务提供商，这不仅是口号，更要得到社会的认可。需要每个海颐人奋勇拼搏，以强烈的事业心和责任感，认真做好数字化服务，努力寻求理念创新、技术创新、管理创新和模式创新，不断向更高的目标攀登。

只争朝夕，迅速行动，2023年的要求就一个字：“快”！立足当下，我们最需要的就是两个字：“实干”，以奋斗的姿态抢时间、抢机遇，一刻不耽误地埋头苦干，把力量组织起来，把任务落实下去，大家要“跑起来”。干部要解放思想、开拓进取，对重点任务亲自上手亲自抓，把工作抓紧抓细抓实，在比学赶超中奋进突破。要大兴调查研究之风，深入基层认真听取各方面意见，用心用情办实事、解难题，调动员工的积极性、创造性。