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【HW新闻】第12届运营与供应链管理国际会议暨战略供应链思想领袖论坛圆满结束

【HW新闻】第12届运营与供应链管理国际会议暨战略供应链思想领袖论坛圆满结束 宏伟供应链
2018-07-16
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导读:国际供应链发展前沿:全攻全守型的供应链

     15日上午,第12届运营与供应链管理国际会议暨战略供应链思想领袖论坛落下帷幕。宏伟集团副总吕惠芳说在此次大会上收获满满数字供应链、供应链金融、大规模定制、智能制造、大数据应用、供应链中断与弹性、物联网与供应链管理、可持续运营及供应链管理、供应链学习与创新等议题的的探讨和学习,洞悉时代前沿信息。以下为部分会议详情:

从协会政府的角度看供应链创新及试点


中国物流与采购联合会副会长蔡进提出“一方面要做供应链创新,一方面要做创新型(智慧化、数字化)的供应链”。就如何推动数字化的供应链,蔡会长提出了自己的见解:


1、符合时代要求,不仅仅是ABCD的应用,更重要的是生产经营的思维要变,更可靠、更安全、更高效还不够,必须更敏捷、更柔性、更可定制。


2、整合、优化、协同是供应链管理的关键,数字化的供应链要做到的是“融合”,不能只做到企业与企业之间,一定要做到产业之间、地区之间,甚至人与人之间的大融合。


3、不仅仅局限于技术的应用,还要有平台。5G技术出来后,带来的效率、成本的提升是非常可观的,5G技术将推动工业互联网、物联网、车联网真正得以实现。


4、供应链要跟消费升级结合起来,今年投资、消费、出口的增长速度回落明显,说明中国经济靠需求发展已经做到极致,所以要供给侧结构性改革,抓手就是供应链。消费升级不是简单满足需求,而是创造需求。


商务部市场体系建设司规划处处长查金祥发表了对当前中美贸易战的看法,他认为美国引发的世界性的贸易战本质是各国都在争夺全球供应链的主导权。在这样的背景下,中国传统的粗放发展方式是不可持续的,发展现代供应链,培育新动能是必由之路。


供应链对于扩内需、提升全球供应链竞争力都有重要的意义。去年,我国出台了推进供应链创新与应用的指导意见、增加了“供应链管理服务”的国家标准统计分类;今年,商务部等部门组织开展了供应链试点活动,全国多地积极响应;银保监会在指导跨省的票据承兑和贴现业务中,为我们供应链类的票据贴现开辟了绿色通道。


值得一提的是,本次试点工作,有100多个城市,1400多家企业申报试点。100多个城市中既有东部发达地区城市,也有中西部城市,都意识到了供应链对地区发展的重要性。  1400家企业 ,2017年总营收15万亿,超千亿的企业近40家,40%的企业的营收是超10亿的,近30%的企业的营收增速超过40%,中国大陆入榜世界500强的企业有105家,有53家想申报试点,在技术、产品、模式方面有重大创新的企业有230多家,以绿色发展、可持续发展作为重点发展方向的企业有120多家。目前,试点的准备工作已经完毕,未来将高标准、高质量推动试点的落实。



国际供应链发展前沿:全攻全守型的供应链



上海银行总行副行长黄涛介绍了上海银行的供应链金融解决方案:


3A供应链理论的创立者、美国斯坦福大学教授李效良提出了“全攻全守型的供应链”:所谓进攻型供应链指的是注重产品和服务带来的价值和收益,所谓防守型供应链指的是注重成本和效率。两种类型的供应链在敏捷(Agility)、适应性(Adaptability)、协调一致性(Alignment)三个维度的策略是不同的。而现代供应链必须能攻能守,攻守兼备,进可攻,退可守。实现全攻全守的供应链则必须做到:


1、将供应链管理定为战略;


2、了解当前国际贸易的复杂情况;


3、重视可持续发展(如生态品牌、生态共赢);


4、数字化是基础,光有数据还不够,需要智能技术进行分析。


德国英飞凌Infineon公司的供应链创新负责人Hans先生提出,实现供应链竞争力应该注重6点:


1、接受全球化、敏捷化的趋势;


2、清晰地了解你供应链上的产品;


3、让交付流程明确、可视;


4、转变管理机制;


5、在每一日的安排中利用计划的力量实现敏捷度最大化;


6、充分利用数据技术、感知技术等先进技术。


高德纳研究咨询公司Simon先生为大家分享了Garter全球供应链25强企业的实践经验,总结了5条指导性原则:


1、平衡好成本、质量、性能、效率、透明、可靠等为客户提供的价值;


2、加强创新:加强内部创新激励、战略层要定义何为成功、像风险投资一样与跟合作伙伴合作;


3、不要害怕失败;


4、制定周期性的计划去落实和做大规模;


5、认识和运用“保守”和“进攻”这两种不同的模式与策略。



国内外供应链金融发展趋势及实践



上海银行总行副行长黄涛介绍了上海银行的供应链金融解决方案:


1、从开户、签订合同到放款全线上操作;


2、积极开展第三方合作,合理借助地推人员,扩大服务范围;


3、通过数据共享的方式与核心企业一起搭建平台,系统和数据仍由核心企业所拥有和控制,满足定制化的需求;


4、运用区块链技术,将业务扩展至三级、四级供应商,从而打通整个产业链;


5、实现线上的批量审批,实时放款;


6、建立完善的报告分析体系,不断提高运作效率和风险控制。


欧洲供应链金融学会创始人Michiel Steeman详细介绍了欧洲供应链金融的实践。


1、其认为供应链金融是首先是一种思维方式,供应链金融是为了优化整条供应链的现金流,而不是为了优化某一单一主体的现金流。最终目标是为了减少成本、降低风险、增加收入。


2、Michiel认为供应链金融的管理、区块链的应用、企业的风险投资(金融前沿研究)、供应链金融模型的创新、供应链金融的循环经济与可持续发展等方面是供应链金融发展的重要话题。


中国人民大学商学院宋华教授,作为国内供应链金融理论研究引领者,为大家体系化地介绍了供应链金融的实质、发展历程、金融科技与供应链金融的关系。


其中,宋教授提出供应链金融是着眼于整条供应链的,他指出有些企业做供应链金融的出发点不对,特别强调了制度环境对我国供应链金融可持续发展的重要性,金融供应链、金融生态的发展对供应链金融的重要意义,介绍了金融科技该如何赋能供应链金融,介绍了智慧供应链金融的框架。


【声明】内容源于网络
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宏伟供应链
宏伟供应链是一家集产品和服务为一体的平台型供应链管理企业,为客户量身定制精益供应链方案、物资集成供应、现代物流仓储和信息技术服务。自发布天马工业互联网平台,宏伟供应链加速构建上下游企业共赢协同机制,降低企业经营成本,全面提高产品和服务质量。
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宏伟供应链 宏伟供应链是一家集产品和服务为一体的平台型供应链管理企业,为客户量身定制精益供应链方案、物资集成供应、现代物流仓储和信息技术服务。自发布天马工业互联网平台,宏伟供应链加速构建上下游企业共赢协同机制,降低企业经营成本,全面提高产品和服务质量。
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