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2025年1月5日至7日，公司中高层管理团队齐聚烟台总部，共同召开了2024年年终工作总结大会，会议旨在回顾全年工作成果，系统总结成绩经验、深入分析研讨问题、集思广益谋划未来。会上，各分子公司、合资公司、产品部、研发部门和职能部门，就2024年重点工作推进落实和2025年工作规划进行了逐一汇报，公司管理层成员结合分管工作进行了总结发言及工作部署。
2024年工作总结汇报
会议首先进行公司经营总况汇报，主要包括公司总体运营情况、经营专项分析以及运营效率分析，展现了公司的运营全景。随后，各部门负责人依次上台，对各自部门的工作成果进行了详细的总结，通过全面详实的经营数据分析、清晰直观的图表展示和丰富细致的业务案例解析，生动展示了部门在过去一年中的工作成果与亮点，以及遇到的挑战和解决方案。同时，各部门主动融入公司战略规划视野，积极展望未来，对下一年度工作的改进措施和未来的发展规划提出了具体的方案。各部门生动且详实的汇报，营造了会场温馨愉悦的氛围，体现了过去一年工作中的昂扬激情，展现了新年起始时饱满的精气神，也表现出所有人对下一年度在市场拓展、研发创新、客户服务、提质增效等方面取得更好成绩的信心。
公司管理层总结及工作部署
公司管理层肯定了2024年度各部门的工作成果，并对下一年度的工作提出了具体部署：一是肯定成绩，在各部门的通力协作与不懈努力下，公司主营业务的经营指标实现了稳健的整体增长，部分指标经过大家克服重重困难挑战，成功超越历史最高水平。二是表扬努力，规模较大的分子公司与产品部在目标达成方面起到了积极的引领示范作用，部分较小部门能够实现业绩大幅度增长，研发部门与职能部门也为公司经营目标的实现提供了坚实的支撑。三是深化创新，积极拓展新兴市场领域，进一步推进产品化、组件化发展策略，加速技术创新与产品升级，同时加强管理机制优化改善，促进提质增效，为公司的长远发展奠定坚实基础。四是要加强规划，面对可能存在的经济形势与外部市场压力，我们要未雨绸缪，加强规划与部署，围绕战略目标，实施项目化、清单化、责任化管理，各部门团结一心，加强协同作战，共同谋划符合公司实际、顺应市场潮流的高质量发展之路。
业务与管理问题研讨
为了融合管理智慧，精准剖析问题，形成切实有效的、贴合各部门实际情况的解决方案，本次年终总结会安排了为期一天的业务与管理问题专题研讨会，各部门精心筹备，将公司经营过程中遇到的核心难题及相应的改进思路，系统整理形成议题讨论材料，全体经理层与管理层领导集思广益，商讨解决问题的最佳路径。会前，汇报部门基于历史数据和相关案例，对议题形成了研讨预案。研讨会上，各项议题主题聚焦、讨论充分，参会领导们积极贡献智慧，踊跃发表见解，围绕问题核心展开多维度、多层次的探讨。研讨结束后，相关部门整理形成问题改进建议汇总、后续需跟进的待办事项清单与问题延伸讨论安排计划，各项建议与提案将经过进一步完善与细化，提交至总经理办公会审议决策。
总经理致辞
总经理李慧霖对此次会议发表了全面深刻的总结致辞。首先对2024年工作进行了回顾，作为新三年战略规划实施的第一年，各部门都坚决执行了公司的战略部署，积极践行了“成为电力能源行业的数智化专家”的愿景，紧密围绕“聚焦电力能源、追求高质量发展”的战略定位，面对错综复杂的经济形势，全体人员保持了高昂的斗志，取得了很好的成绩，延续了自2020年以来业绩增长的快车道。公司核心经营指标同比实现显著增长或保持平稳，合同回款额、核算收入、核算经营利润、净现金流等经营数据获得了大幅增长，在市场拓展、业务开拓、大客户极致服务、研发赋能业务、组织管理优化等方面做出了多项亮点与突破。全力拓展新客户、开发新产品、发展新业务，能源交易产品部签订合同额首次过亿元，数据智能产品部核算收入首次过亿元。公司首次实现在单独省份内完成国网自拓业务过千万，承接了公司首个国家科技重大专项，广州海颐取得签订合同额与回款双破“6”亿的亮眼成绩，南方区域统一电力交易平台实现全国首创的全域全月结算试运行，网级95598语音平台、“五位一体”智能客服以及统一受理服务应用顺利完成“三省五批”的割接上线工作，赢得了南网生态公司、数字企业科技公司的高度信任和认可……在各项优异成绩的支撑下，公司获得了山东省大数据企业、重点数厂、首批人工智能大模型典型应用案例、省级工业互联网重点平台等多项荣誉奖项。总经理代表管理层对各部门表示诚挚感谢，并对公司内涌现出的突出业务成绩、研发成果给予了高度评价，强调所有成果不是简简单单能够做出来的，而是凝聚海颐人的智慧与汗水，努力拼搏奋斗实现的。
随后，对2025年工作规划进行部署，明确我们一定要坚持三年发展战略不动摇，坚定不移的追求高质量发展，明确各项经营目标的指标数据与增长要求，在巩固南网、加强国网、电网延伸、电厂突破、非电业务、研发升级、创新孵化、提质增效等关键领域方面点明聚焦方向，并且提出面对各项经营指标的挑战，我们要做好充分准备，继续围绕市场拓展增厚发展基础，继续践行大客户极致服务，继续以灯塔引领和产品升级为业务赋能，继续加强经营管理体系化与精细化发展。对2025年度各部门工作寄予了殷切期望，号召公司上下齐心协力，共同为三年战略规划的最终实现攻坚克难，实现高质量发展目标。
最后，李慧霖总经理提出，2024年公司经营管理上取得了优秀的成绩，这些成绩是值得自豪的，但成绩代表的是过去，未来的上层建筑仍需要认真搭建。面对瞬息万变的市场环境，各部门经营上应与公司站在同一高度，保持危机意识，重视目标实现所需要的努力，认真思考怎样为公司发展进一步注入动力。同时为大家新一年度的工作继续鼓劲，只要能在既有成果的基础上做好后续的工作，紧跟市场步伐做出及时的调整策略，在业务拓展的同时把握好发展机会，我们一定可以做出更好的成绩。本次总结会恰逢烟台2025年的第一场大雪，瑞雪兆丰年，相信我们在新的一年能够再创辉煌！
回首往昔，我们满载成果；展望未来，我们蓄势待发。此次会议总结回顾了公司过去一年工作的丰硕成果，每一点滴都是海颐人智慧与汗水的结晶。步入新的一年，海颐人将更加紧密团结，继续以公司的三年战略规划为指引，坚定不移地推进各项工作，不断聚焦市场开拓，拓展业务的广度与深度；不断提高服务质量，打造客户卓越体验；不断深化研发创新，技术驱动引领产品服务升级；不断强化提质增效，提升全流程环节工作效率，确保每一份努力都能转化为实实在在的业绩。在新的一年里，我们满怀信心，只要我们能够凝聚思想共识，汇聚智慧力量，踔厉奋发，共同奋斗，就一定能实现我们的各项目标，共绘海颐发展的新篇章！
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