激情绽放的时节，4月13日下午，宏伟供应链集团迎来了四月分享会。100多位宏伟精英齐聚一堂，共同开启智慧分享之旅。分享会对3月份优秀工作者及绩效最佳部门进行表彰嘉奖。
讲师：宏伟供应链集团董事长吕宏伟
主题：聚焦核心，客户至上
吕宏伟董事长作为宏伟江湖的“掌舵人”，在核电及供应链管理领域的10余年时光中，以永不懈怠的奋斗姿态阔步前行，为新时代浪潮下集团公司的发展谋篇布局、把握定向。
在企业发展过程中，集团公司始终践行“以客户为中心，以奋斗者为本”作为企业核心价值观，聚焦核心产业发展，聚焦客户，做到深入了解并快速响应客户需求，以持续为客户创造长期有效价值为奋斗目标，赢得众多合作伙伴的青睐。
在这个科技创新、技术不断迭代的时代里，企业发展和人员管理也在不断地优胜劣汰，如何才能始终保持核心竞争力？如何不被淘汰？如何力争上游......，值得宏伟人思考。
今年2月份，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。近日，京东又被误传坚决淘汰三类人、大规模裁员或超1.2万人……裁员潮一波未平一波又起，撩动着人们的神经，前有滴滴、知乎、华为，现有京东。
京东发布内部邮件，要求坚决淘汰三类人：
1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是老员工或者管培生，不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。
2、不能干的人，也就是绩效差的人。
3、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比，让更年轻、成本更低的人上。或者降职降薪。
这三类人都要淘汰掉或协商解决掉。
如今，各行各业都在以越来越快的速度迭代更新，在资本进入寒冬，人口红利逐渐消散的大环境下，确实充满了很多变数。4月11日，阿里巴巴董事局主席马云在内部交流中对员工谈及近期热议的996加班文化。（所谓“996”工作制，即每天从早9点工作到晚9点，每周工作6天。）
马云：“今天中国BAT（百度、阿里、腾讯）这些公司能够996，我认为是我们这些人修来的福报。”
为保持华为活力，任正非说：宁愿损失10亿，也要让7000人辞职！
自2017年9月底以来，华为已有7000多名员工自愿辞职。大规模的辞职是由华为组织的，而辞职的员工则可以竞争就业。职位和工资基本保持不变。所有辞职的员工都可以从华为那里得到赔偿，据了解，华为的赔偿金额高达10亿元。
归根结底，企业和个人都需要有危机感，我们要意识到如果不付出努力就会被淘汰。分享会上，吕宏伟董事长对集团公司各组织及部门提出相应要求：
1、从业务层面、客户层面、管理层面全面提升执行力；
2、各组织及部门严格执行公司规章制度；
3、提升合同执行效率，并做定期汇报沟通；
4、加强团队建设，做到高效协同。
希望借助集团公司内外激励管理体系，激发宏伟人的奋斗拼搏意识、提升创新能力，不断突破竞争壁垒和发展极限，直面未来挑战。宏伟人能不断积蓄力量，探寻自身可持续发展之路。
分享会组织单位：集团全资子公司
浙江宏伟新能源发展有限公司
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