粗略读了这本书，印象最深刻的章节是成长与创新和狼性。企业需要成长，只有不断成长才会有存活下去的可能，我们在职场的个人也是如此，只有个人成长的速度与企业成长速度匹配，甚至快于企业，这才是工作之稳得核心关键。企业在不同发展阶段需要不同类型的人才，那我们怎样适应变化而保持是企业所需了？只有不断的学习，在学习不断进步创新。自我批判是华为的核心文化之一，正如书中所说，能进行长期自我批判的人，才会有广阔的胸怀。能进行自我批判之人，也必定是恭卑谦逊之人。在这个浮华的年代，偶尔找不着风向，甚至不知天高地厚情形时而出现。偶尔冷静下来，反思反观，进行自我反省真是必不可少。偏向技术性的工作迭代很快，不仅要学习，而且要比别人学习的快一点，这样才有更多的机会。同样，创新是必不可少的，创新可能失败，但是失败可以从头再来，在不断失败中总结和摸寻规律，会有新的东西出来，这就是一个简单的创新。
20多年来，华为保证将至少10％的销售收入用于研发，只许花完，花不完要追究责任。创新也是一个企业的核心竞争力。尤其是现在，很多信息都成为了共享，你会的大家都会，这时只有创新，迈开一条新路子，才有可能出奇制胜。要想创新，就必须投入大量的资金来用于研发。华为对于研发是两手抓：一手抓自主研发，另外一手是外部购买。如果完全依赖自主研发，那么可能市场机会早就没有了，早就被对手超越了。
华为20多年来坚守两个“高投入”不动摇，一个是投资研发，一个是投资于人。投资人看重人均效率，注重人均效率的提升。用一个专业术语概括就是减员增效涨工资。具体是这么操作的，5个人的活，3个人干，拿4个人的工资。这种设置有两个好处：对于老板来说，淘汰了落后员工，激发了组织活力，同时减少了成本，对于员工来说，可以挣更多的钱，因为出来打工，就是为了赚钱的。这种看起来老板和员工都赢了，其实真实受害的还是员工，被剥削了剩余劳动力。企业大事，唯赏与罚。罚当其劳，有能者自进；罚当其责，无能者减退。物竞天择，适者生存。华为实行的是淘汰制，长期不为公司做贡献的人就会被被淘汰，因为不淘汰这些人，就是对奋斗者的不尊重。
坚持均衡、灰色和妥协、关注大势、方向和节奏、坚持不断地自我批评、信守在商言商和实事求是、追求无为而治、崇尚天道酬勤和艰苦奋斗、坚信：从泥坑里爬起来的人就会是圣人、太阳总会升起的、烧不死的火鸟。这些人生经验和成功总结中看到了一个当代企业领袖不断的自我挖掘和应对市场变动时自身的脱变过程，并结合自己目前的状况感悟了一下自己之前走过的路，在这些顿号之间中的字字片语中是否有哪怕一丝的成长的重合点。每当在工作中收到了困难的信号时自己首先想到的是“能不能不做！为什么是我！”之后才有被动的接收、被动的去做。我确实知道我所“理解”的负面信息是我成长的蜕变，但目前性格中的“不作为”总是时刻想把一个成功的我打败之后在对我喋喋一声凄厉的笑。看过任正非先生过去的故事时想想，这才是困难、磨砺、背负着国人前进与世界领先企业的重担，一个已经成功了的伟大的企业家还在时刻提醒自己“身边满是荆棘”需要每日三省吾身，所以我也要有这样的素质与素养微笑面对每一个成长。
再说说书中提到的狼性，阐述下自己对于狼性文化的理解。狼给人印象是凶残，一只狼来说，是不足畏惧的。但是狼的出现，往往是一群，而且有头狼。它们有着高度的团队合作精神，有着严明的纪律和等级。团结，协作，纪律，为了目标不畏一切，这才是它们的可怕之处。企业竞争之中，往往是很残酷的，企业的竞争的核心是产品和人才。个人单打独斗的年代已经过去。部门之间的协作，个人与团队的协作，直接决定了企业的效率，这些是现代企业竞争的关键因素之一。发展中的企业需要狼性，在我们个人身上同样需要狼性某些特征。之所以看到此章节有点感触，是觉得自己激情以及曾经在职场上的无畏已经慢慢在磨灭。年轻少了些成熟稳重，却多了些勇敢和无畏。不求多大的成就，只求努力的去做，多给自己留些成长的记痕。在创新过程中可能失败，只有无畏尝试，才会取得更大的突破。公司鼓励创新尝试，我们则更需要敢于开拓，突破，保持对新事物的敏感度和敢于尝试的心，才会做的更好！