今天先给大家讲一个阿里巴巴管理的故事。
阿里巴巴有很多年轻女员工，怀孕以后，工作期间需要健康保护。
马云决定给怀孕员工发孕妇装，让主管部门起草一个管理办法。
很快，管理办法起草完毕，呈报马云审批。
马云看了几眼，拿起笔打了一个大大的“×”，毙掉了！
主管很委屈，这是很多人开了无数次会，加班加点好不容易才搞出来的，每个细节都很完美，老板怎么这样呢！
马云说：“申请、审批、押金，一大堆流程，看起来完美无缺，可是方向错了。管理制度一定要符合人性，压制人性的制度不如不要。”
主管迷惑不解。马云说：“不要任何审批，只要员工申明怀孕，直接到库房领取。”
主管问：“要是有人冒领怎么办？”
马云说：“第一，要相信员工不会冒领。第二，如果冒领，三个月以后，什么都看出来了。”
后来，制度修改为，员工直接到库房领取，只要履行一个简单的签字手续即可。制度发布以后，从来没有发生过主管担心的冒领问题。
什么是制度才叫好的制度？
其实见简单来说，就是贴合实际、符合人性、简单易懂、公平公正、前后一致、操作可行、利于目标、整体提效、引导激励。
总结的来说，一个好的制度目的是让公司运行的更好，而不是为了管理而管理。管理不是目的，而是一种手段。
今天给大家分享的，是任正非对管理的经典解读，希望大家看完有所收获。
我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。
欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。
一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：
第一层面
物质的饥饿感
绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。
企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。
第二层面
安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。
华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者，又拥有十几万内心有强大不安全感的人，大家抱团取暖，共同面对充满了风险、未知、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的文化。
第三层面
成长的愿望与野心
越是智力层面高的人，领袖欲望、野心的张力越强大。
怎么能够把这些人人要出人头地，人人要做领袖，人人想拥有权力的人凝聚在一起？
公司的价值评价和价值分配体系至关重要。当这些人的权力，跟他的欲望、雄心、野心相称的时候，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能，发挥自己的智慧。
组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心，同时又要遏制过度的野心，张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面
成就感
被社会认可，被大众认可的欲望等等。
华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。
把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
做老板的人，一定要把最基本的东西想明白。
第一，财富这个东西越散越多；
第二，权力、名声都是你的追随者赋予你的，假使哪一天你的追随者抛弃你，你的权力，你的所谓成就感，你的所谓聚光灯下的那些形象，乃至于财富，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭。
第五层面
使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。
来源丨管理技巧
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