今年对我来说是一次重大的挑战，参与了4个项目12个相关系统的设计开发工作，其中较为困难的是，一体化平台通用文书组件的开发整合，廉政风险防控系统数据处理模型的设计，减刑假释系统与附件管理相辅相成的通用组件开发。接触了许多未曾了解的东西，有过困惑烦躁，甚至进度还一度停滞，但是在翻阅大量资料和团队的帮助启发下最终还是按时的完成工作。
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今年不仅仅对我来说是挑战，对我们团队同样是一个挑战。2017年3月，由于客户干系人变动的原因导致司法一体化一期项目出现重大的需求变更，我们投入核心的开发力量和大量的时间来处理收尾工作，直到2017年5月才陆续完成这些系统的功能改造。此次重大的需求变更直接冲击了我们年前制定的司法一体化二期项目开发计划，导致司法一体化二期项目的开发工作迟迟无法启动，极大压缩一体化二期项目的开发工期。
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二期项目开发工作启动初期，与项目经理达成一致意见，确定原计划初验时间不变的目标，在不增加人手的情况，重新制定一份详细的开发计划，通过采取合理分工、延长加班时间等措施，紧锣密鼓的执行一次又一次的敏捷迭代开发任务，落实每个团队成员的任务量，每日例会保持进度，在初验前夕甚至一度加班到凌晨1、2点，现场、开发整个团队都高负荷运转。
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在材哥的支持和项目经理的统筹下，现场实施人员和公司开发人的高度配合下，我们在工期减半、不增加人手、初验时间不变的情况，顺利通过司法一体化二期项目初验。
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在时间比较紧张的情况下，我们团队完成了司法风采系统扩展大文件上传功能；视频管理由原来的单集视频扩展为多集视频，可自动读取视频时长；现场配置IDM、BPM中间件、帆软报表、大数据环境等。
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同时省市法援项目完成了主体功能开发，包括自定义流程、线上线下案件申请流程、基础数据同步等工作，以及和司法部等多方对接。在9月份后，一体化项目进入了试运行阶段，在保证多个系统的正常使用情况下，团队还需要兼顾协同项目的进度，在有序地完成一个个短期计划后，完成了协同项目的减刑假释业务协同、安置帮教业务协同、社区矫正业务协同的系统功能设计、开发。
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在今年的拼搏中，明确的目标、缜密的计划、超强的执行力、高效的团队协作始终贯穿我们团队的整个开发过程。
此后我会以更高的标准要求自己，不断地提高自身技术能力，和团队共同成长。
