2019年5月11日和12日，南方能源事业部特邀实践经验丰富的郭致星教授给50名员工培训了《项目全过程管控实践》。培训之前，郇总作了动员讲话，针对事业部项目里程碑及时达成率偏低的问题，希望大家学有所得、学以致用、切实提高项目管控能力。郭致星教授有着丰富的项目思维、全过程管控体系和实战经验，列举的案例贴切生动，见解独到又新颖，授课幽默风趣，博得了广大学员的阵阵掌声。
郭教授从项目全生命周期理论讲到实践中的常见问题、结构化方法、过度经验化、人生哲理，从项目细节讲到做个好人，从对项目经理的要求讲到国人智商，从里程碑点讲到山田本一，无不引起极大的震撼。学员们发出阵阵欢呼，无不表示颠覆三观，都被置入了新的思维和新的理念。
当然只有理论没有实践是不够的，只有一次实践也是不够的。郭教授指出凡事知道后，经历实践9±2次，方可成为自己掌握的知识。所以整个项目过程实际上是项目经理的一个试错的过程。当然只试错也是不够的，需要形成知识库积累下来，作为经验给后续的项目参考。团队建桥等实际动手环节深刻的体现了我们在项目管理中的问题，各小组对项目的目标、项目计划、物料成本、网络图、团队沟通等充分讨论形成共识，为期两天的《项目全过程管控实践》培训圆满落幕，培训后每个人会总结自己的心得体会分享在事业部微信号。
