1、知行合一
项目经理做到优秀，一定是要知行合一的。
“知”是明理。做项目我们就得知道项目的理。项目管理，我们就得知道项目管理的理。也就是项目和项目管理的本质，这个是优秀项目经理必须盯住的问题。反复强调不忘初心，初心就是目标，就是本质，就是我们要追求的东西。
项目管理就是我用什么方法和资源（知识、技能、工具、方法）来圆满地干好这件事。明白了这些，我们就会明白从日常生活的吃喝拉撒到国家管理，处处都是项目，处处都需要项目管理，也就能明白每个人都需要项目管理，也就能理解学会了项目管理将会多么受益无穷，娴熟运用项目管理思维将无往不胜！
“知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。二者皆不可偏废。”王阳明进而言之：“知之真切笃行处即是行；行之明觉精察处即是知。”“知是行之始，行是知之成”即是其意。
“行”是要把明白的“理”落实到位。坚决、坚持，毫不动摇、不忘初心，直到实现目标。
2、自我修炼
做一个优秀的顶尖的项目经理，是每个项目管理人员的理想和追求。项目经理的修炼是不断的学习、实践，比对自己的优缺点，不断完善自己，才能不断成长。
项目经理修炼的过程是学习加实践的过程，不仅仅是修炼项目管理的技能，还有我们做人的方式、工作的态度和人生的态度。项目管理很多时候跟我们的生活也结合得非常好，能够做好一名优秀的项目经理，对应的自我人生态度也一样会非常好。换句话说，项目管理的魅力在于很多时候能帮助我们领悟到生活中的道理，更有机会把我们的生活、工作、学习很好的结合在一起。这个过程其实很难，要经历很多痛苦，有时要承接巨大的工作负荷和压力，受很多夹板气，但一般痛苦的时候就是要提升的时候，项目经理是一项不好做的工作，但也是一个非常值得做的工作，因为通常从事项目管理的人，他往往做人的悟性、做人的态度，包括管理水平都比其他人高。
项目经理需要从以下四个维度不断提升自我：
第一个维度：知识。想要成为一名项目经理，就要去学习项目经理的知识，持续不断的总结，把理论付诸实践，学会从工作中学习提升，不断充实自己。
第二个维度：技能。技能我们更多强调的是工作的套路，很多时候项目经理一定要注意做项目不能傻干，不是凭激情就能把项目做好，而是要想好做这个项目是套路是什么，先做什么后做什么再做什么。
第三个维度：能力。每个人天生有长板有短板，决定了我们适合干什么不干什么，项目经理也有需要的天生的能力，比如大局观，也就是从最开始思考的就是从面上思考，站的高度够高，最好站在比领导更高的角度，这时更容易去平衡不同的相关方，还有思考问题的时候一定要能想到项目内所有的相关人员他们会怎样思考。第二个项目经理非常需要的能力是目标导向，因为项目经理是以目标来开展工作的，如果一开始项目经理没有搞清楚目标是什么，那么这个事一开始就是错的，因此项目经理往往需要在一开始就能准确定位目标，然后再开展工作;再有就是应变能力，项目是创新的事，意味着中间会有各种不确定，就会有各种意外出现，所以项目经理必须有良好的应变能力，应变能力意味着项目经理有非常强的的适应环境的能力，而且遇到突发时间能非常迅速解决问题的能力。项目管理者联盟
第四个维度：经验。做项目经理一定要不断实践实践再实践。
于洋
