从报价到生产的信息联动

       宁波卡倍亿电气技术有限公司系中外合资公司，专业生产各类高档汽车电线电缆。目前生产的汽车电线被应用在一些知名品牌上。公司占地面积30亩。公司拥有德国伙伴支持、拥有先进的设备、具有专业的管理、具有良好的服务、具有优越的环境。

• 企业自动化程度比较高。从投产到产出，基本上由机械完成。

• 严格的质量要求。从原料到成品需要严格的质量控制，成品不能返修，只能回炉重新生产。

• BOM比较简单，工艺要求较高。电线电缆主要原料只有裸铜丝和PVC,辅料只有色母和色粉；但绞丝、包覆、成线等工艺要求比较严格，一旦出错，无法弥补。品种不但多，颜色也很多，下单时，出现多品种，多批量，多颜色（规格）的情况，给生产排产带来困难。

• 价格不确定性。价格包括原料价格和产品价格均不确定，因为价格构成包括：铜价+加工费，铜价是根据市价来确定，所以经常变动。

• 严格的批次跟踪。包括原料和成品，便于产品出现质量问题时，可以追溯到每一批次的原料，每个操作人员，也可以反查。

• 客户预测生产。作为大品牌汽车的一级供应商，一切按客户的要求生产，而且供货要及时，因此，存在预测生产的要求，先做预测生产，等到客户下单订单时候，可以满足及时性的要求。同时，作为销售类型，也存在“寄售”的情况和结算。

• 订单的直接导入，防止因为批次、颜色、规格过多，导致下单错误，从而造成无法弥补的损失。
  

• 严格按单生产，同时根据客户的预测做生产品排产。

• 原料批次、成品批次；并将原料批次绑定成品批次中，更加强了批次的可追溯性。

• 减少人的参与度，同时加快操作的方便性、快捷性，更能加强数据的准确性。

• 通过调价单，系统自动匹配价格体系。

• 通过条码扫描出库，系统自动检测发货的准确性，避免了“发错货”的现象。

• 通过主要原料成本和加工的分离,可以更加便于财务对成本作出正确分析。

      电线电缆产品的价格，直接跟随原材料铜价市场的变化而变化。通过梳理产品报价逻辑，建立了原材料价格变动跟产成品销售价格直接的联动关系；规范了企业价格管理流程，大大降低了报价产生的成本利润风险。客户提供的客户方产品信息，直接跟企业方ERP平台的基础档案打通，形成内外协同的基础资料管理平台。根据市场原材料单价，结合料工费的消耗比例，归集分摊计算出来的产成品报价数据，经过公司各级领导审批生效，形成具体客户的价格表。

       客户销售订单信息，导入ERP系统形成企业内部产品清单信息的销售订单，价格来源于前面审批通过的价格表。该价格表平台的建立，规范销售业务员和市场价格秩序，在进行价格利润管控的同时，大大降低了销售风险！

       电线电缆产品，生产工序过程的精度，直接决定了产品的质量和等级， 对产品进行项目定制管理，决定了企业必须将销售订单信息，直接跟车间工序管理过程对接；销售订单参照工艺路线资料，进行单台下达绞丝、包覆、成线等工序派工单。

       同时每一批制定跟踪工序号、产品序列号、机台条码号、员工工号；建立了销售订单跟车间加工机台的关联关系，系列号是后期质量记录和跟踪的唯一识别码。

        每家客户，都有自己个性化的条码要求。销售订单产生的同时，销售订单条码即刻生成。销售转生产订单，形成车间的工序派工单，生产订单条码和工序条码逐一生成。根据生产订单，领用仓库的铜丝、PVC等原材料，均以条码扫描的形式进行领用消耗。车间报工，直接扫描设备机台条码，员工条码，进行合格数量、消耗工时等数据的报工。最终的产成品打包完成，贴上箱码，成品仓库扫描入库。根据销售订单要求，定期进行扫描出库。

       条码的应用，让卡倍亿公司的物流及生产过程，一览无余。大大提高了车间数据的准确性和操作人员的工作效率！用条码自动进行匹配和核对，避免了串号串托的风险。完全符合电线电缆行业对生产企业的管理需求。