新常态下，中国建筑业真正进入了存量竞争时代，施工企业长期同质化的问题愈显突出。同时，政府监管方式改革逐步推进，营改增倒逼企业规范化管理，BIM技术、装配式建筑、产业化基地、设计施工总承包模式等都在确步推进，建筑施工企业转型升级构在必行。
“一带一路”、长江经济带、京津冀三大国家战略稳步推进，国家和地区各类基建投资规划密集出台，国家大力推行PPP模式和PPP项目的不断落地，这一系列举措缓冲了房地产项目严重下滑的影响。
2016年建筑业总产值增速及全年签订合同总产额增速在经过连续5年的下降后双双开始掉头反弹，给建筑施工企业创造了转型升级的黄金窗口时期。如何抓住机遇，塑造自身专业能力，提升核心竞争力，抢占细分市场，扩强市场份额，是建筑施工企业遍在眉睫的课题。
集团多项目信息反馈滞后
项目目标在执行过程中反馈不及时，导致在发现问题的时候已经对项目的进度或看成本带来不利影响。
各部门协作不畅
工程类项目关联人员及部门较多，项目进展信息不畅，影响多方项目的开展和决策，业务流程协调不力，关联单位协调不力，多方面导致项目风险。
计划失效
计划编制问题与现场情况不匹配，下级即门执行、跟踪、修正难，造成计划失效。
前后环节的任务衔接难度较大
后续的任务难以预科前序任务对自己的影响，难以提前预测项目的风险。
项目进度要求高难以保障
现场分散广，监督难，等待督促、回复、汇报、开会等现象普遍，领导难察觉，管理上难以把握，项目周明难以保障，进度问题容易导致成本的增加，回款的延迟等问题。
工程质量控制难度大
工程质量直接决定了履约的程度，而在施工过程中，往往这块是最难管的，由于工程质量问题引起的纠纷和返工等，将直接影响项目的成本和客户口碑。
成本管理复杂
行业涉及到多项目、跨地域、人员成本多样、材到采购与转运等协同性强，因此成本控制将涉及到对人员、资金、以及材料等关联性管控。
从项目立项开具介绍信开始，对招标文件评审、投标文件评审（含综合、方案、造价、核心岗位人员等）、开标结果登记、标后分析、工程合同评审、项目管理指标评审、附属/补充合同及协议、合同及协议变更等全过程管理，严格把控工程项目。前期经营阶段的投资决策风险。
资金管理流程精细化、可视化，明确每个审核节点的目的性和必要性，管控性审核前置，提升资金管理效率，保障项目资金管理高效执行，如：
♦ 项目用款的合理性和必要性审核前置，简化项目实际付款时的审核，保障项目用款的时效性及灵活性。
♦ 用款计划申请时，将相关信息进行汇总，容观地把控资金需求与进度风验、违约风险、资金成本之间的平衡。
♦ 总部将各项目收款预测、资金需求汇总量化分析，合理平衡各项目之间的需求与风险，制定有效资金缺口筹措任务分解计划，实现资金利用最大化。
无锡拓友软件科技有限公司一直以来为了保障服务规范和服务质量，以及保障客户信息化应用的稳定性，严格遵循ISO服务规范与体系。针对每一次服务都严格遵循服务管理流程，每一次服务都保证有响应、有记录、有处理、有跟踪、有监督、有归档，确保高品质、高效率的服务，确保客户满意度。
无锡拓友软件科技有限公司，以”诚信，专业，合作，共赢”为服务理念，为客户提供独特、简单易行、可落实、可见效的信息化解决方案。在互联网+、智能制造、财税共享、社会化供应链协同、医药研发管理、学校实践教学平台等领域帮助企事业单位实现信息化改造，增强企业核心竞争力。
公司从事软件研发、销售、实施、服务、培训、管理咨询近10年，累计服务客户近2000家，拥有专业技术团队，在苏州设立了分公司。
公司凭借自身技术实力，自主研发了食品溯源追溯平台、社会化供应链协同平台、发票及税务筹划平台、医药项目研发管理平台、校园实践教学管理平台等。
无锡拓友软件科技有限公司秉承“最优质的技术服务，提升企业竞争力”为价值观，始终坚持为客户的持续发展提供个性化的定制解决方案，并与用友、畅捷通、致远结成战略合作伙伴关系，共同打造企业互联网生态系统，推动企业智能化变革。