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管理标准化 考核透明化 核算精细化

管理标准化 考核透明化 核算精细化 无锡拓友软件
2017-11-16
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导读:企业简介 山东大晃机械有限公司是日本大晃株式会社2001年投资兴建,日资独资企业,厂址章丘市,专
 

企业简介



      山东大晃机械有限公司是日本大晃株式会社2001年投资兴建,日资独资企业,厂址章丘市,专业生产船舶用油泵、齿轮泵、单螺杆泵、水泵,所有产品销往日本。

 

信息化目标

       应用层人员通过U8+理清业务流程,使各条业务数据可靠、准确、有效并可快速查询;管理层人员通过U8+的分析工具一目了然地看到哪些方面可以节省,哪些方面可以提高,并依据业务数据找到节省和提高的控制点,达到提升管理的目的。

 

总体应用流程

 

关键业务

 按单生产、按单跟踪

       山东大晃机械的计划是根据销售订单执行MRP运算形成的生产计划、采购计划及委外计划。生产计划下达生产订单,采购计划下达采购订单,委外计划下达委外订单,分别执行,最终达成准时生产的目标。同时跟踪销售订单执行数、订单时间信息、物料采购情况、产品入库情况、产品生产进度等信息。

 严格按单控制材料消耗

       基于BOM结构的生产用领料通过生产订单自动生成,从而为每张生产订单的制造成本提供清晰的材料成本数据。非BOM领料通过领料申请单驱动生产领料,形成基于工作中心的制造费用数据。

 工序流转卡管理

       车间在制物料按照订单定义生产节拍进行管理,在制物料按照生产节拍进行上下工序的转移与交接。ERP内部实现工序流转卡管理,工序流转卡按照生产节拍进行制卡,工序流转卡与在制物料一起进行管理,并达成上下工序物料的转移与交接,同时通过工序流转卡可以直接跟踪车间物料的加工进度、加工状态及存放位置,方便车间现场物料的跟踪与管理。

 供应商分析

      根据供应商的供货情况真实的反映供应商的交货周期、准时交货率、供货质量、价格对比及订单执行情况等。

 成本分步分项核算

       成本核算采用分步分项核算方式,材料与费用分别核算,进行成本分析时能够体现成本的真实性,利于管理层进行决策的抉择。

 

应用价值


-- THE END ---

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