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背景介绍

张总所在的监理公司最近要跟甲方进行质量安全工作的汇报，作为主汇报人，张总几天前就在催促副手小李将近段时间的问题汇总出来，顺便去看看几个重要安全隐患的解决情况，以下是两人的对话：

张总：小李，昨天监理小赵提出的问题，处理得如何？

小李：施工方说已经改好了，我等会儿再去现场确认下。

张总：还有你把我们这个月检查的问题归归类，X号我还要去汇报。

小李：张总，呃，这个…..有点麻烦，有很多问题都已经忘记了，有些放在微信里，不好整理…..

（两人谈话后不久，工地因基槽不稳，造成塌方，致使经过的车辆受损，司机重伤，公司高层极为重视，要彻查责任人，张总为此忧心忡忡……）

项目管理是个复杂活，只要是“人管”，就算多人连轴转，偶尔也会小到出纰漏，大到出故障，最严重的是质量安全事故中出现人员伤亡，这锅背起来太沉重！

对于复杂的工程建设管理，上一套行之有效的管理系统，是必要也是必须的！

痛点归纳

1)    安全隐患的问题描述不清楚，位置不清晰，容易被相关人员忽略；

2)    安全隐患的发现和追溯难，导致无法及时整改，往往酿成大祸；

3)    问题整改情况不明朗，需要人员到现场反复督查；

4)    对已经发生的安全问题，缺少原因分析，无法对症下药去解决，导致管理效率低下。

解决策略

在互软UBIM工程全生命期协同管理平台上，只要安全质量问题一经发现，工作人员便立马可以关联到模型具体位置，点击选择问题类型，提交给相关责任人，整改还是没有整改，结果一目了然。

问题整改后，人员可对相关的解决情况进行现场拍照，上传到系统，相关人员对整改情况可清晰追溯，几乎无需再到现场进行二次查看。

互软UBIM，是一个开放、先进、柔性的平台，能有效帮助工程建设中不同项目和团队解决沟通、协调和信息抓取的需求，沟通一旦形成闭环，很多安全质量问题就可以防范于未然，张总团队遇到的问题也就迎刃而解了。