扎实做好推进绩效管理与深化三项建设的结合文章，细化分解任务，靠实责任，将三项建设内容融入绩效指标体系，全程跟踪监控，从严考评，确保三项建设任务落地生根，重视结果运用，兑现奖惩，推进三项建设活动取得实效。
在税务系统推行绩效管理，是国家税务总局党组创新税务行政管理方式、提升工作质效的战略部署，对于进一步提高税务机关的公信力、税务人员的执行力具有十分重要的意义。甘肃省国税局作为全国税务系统九个先行试点单位之一，今年以来，以绩效管理为抓手，全力推进以加强能力建设、作风建设、纪律建设为主要内容的三项建设活动。
细化分解任务，靠实责任，将三项建设内容融入绩效指标体系。加强三项建设的重点是要解决干部能不能干事、愿不愿干事、能不能按规矩干事的问题，最终实现提升全省国税系统干部队伍整体能力素质的目的。三项建设涵盖了干部队伍建设的方方面面，是一项系统工程，必须要常抓不懈、持之以恒。当前的首要任务是要结合税务总局绩效管理指标2.0版的对接落实分解工作，坚持定量指标为主、定性指标为辅的原则，将三项建设的主要任务按照可量化、可衡量、可实现的要求，细化分解为考评指标，全部融入绩效指标体系，层层分解落实到各个单位、各个岗位，确保任务不漏项、标准不降低、措施有实招，全面落实各项指标要求，做到人人肩上有任务、心中有目标、手里有措施。
全程跟踪监控，从严考评，确保三项建设任务落地生根。要发扬求真务实、真抓实干的作风，严明工作纪律，切实防止在推进三项建设中出现新的形式主义和急功近利、弄虚作假、好大喜功等不良倾向，确保以好的作风、严的纪律推进能力建设取得好的成效。要健全组织领导机制。把三项建设作为“一把手”工程，形成以上率下、层层推进的工作局面。要明确工作职责。清晰界定各部门、各岗位工作职责，科学合理地分解三项建设绩效考评任务，做到责任到人到岗。要健全制度机制。结合工作实际，及时把三项建设的各项要求吸收到队伍建设、党风廉政建设等制度规定当中。结合教育实践活动整改措施落实，按照“管用、实用、好用”的要求，建立和完善三项建设的制度体系，促进三项建设机制化、制度化、常态化。要加强沟通协调。及时了解和解决三项建设实施中出现的新情况、新问题，努力做到解决问题与提升绩效有效对接、巩固工作成效与创新发展协调推进。对实践中摸索出来的好经验、好做法及时进行总结，并根据不同时期、不同阶段的形势变化探求推进三项建设的新思路、新举措，确保三项建设不断取得新成效。
重视结果运用，兑现奖惩，推进三项建设活动取得实效。扎实做好推进绩效管理与深化三项建设的结合，充分发挥绩效管理指标考评、节点管理、过程留痕、责任追究各个环节的督导功能，让干得好的有平台，干得不好的有惩戒。要注重考评结果运用，构建科学合理的绩效导向和激励约束机制，自觉把个人价值的实现和税收事业发展进步紧密结合。要确立重绩效、重能力的用人导向机制，突出能力建设在加强干部队伍建设中的基础性、关键性作用，形成崇尚能力、选贤任能的导向机制。要以党的群众路线教育实践活动为契机，聚焦“四风”，改进作风，营造“强党性守纪律”的浓厚氛围。要以推进绩效管理的良好成效确保全省国税系统干部队伍能力实现大幅提升、作风得以明显改进、纪律观念持续增强，进一步夯实税收事业发展的基础，顺利有序推进甘肃国税现代化事业。
（作者：牟可光，甘肃省国税局局长）