现实生活中，哈哈哈哈哈别做梦了，你敢保证整天骂骂咧咧的领导不会走夜路偷偷挨一顿毒打吗？
这样神仙级的领导都是靠修炼出来的，这不仅对领导的说话能力有考验，还得看你懂不懂人心，能不能让下属心服口服。
人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。
李云龙的部队无论走到哪里，都不会忘记两件事，一是招兵买马，二是筹备武器装备。这才后来的由千多人的团队发展到将近万人。
在团队中，常常出现一种现象，团队只有在人员短缺或是有人离职才开始招人，平常是不会招聘的。
当有一天重要岗位的员工要离职，你哪里有时间去招聘优秀的人才，那时可能就是随便找一个顶一下算了。
这在管理中叫没有计划，一个好的团队是随时随地招聘人才，团队内部只要有不适合的人就马上更换。
只有这样才能保证团队正常发展，领导者永远要将主动权掌握在自己手中，不能让下面的人牵着你走！
对于团队而言重要的是一句话：信任驱动而非KPI驱动。
这种精神在军队中叫军魂，如果用在团队中就叫价值观。
如果有人坐在副驾驶上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都恨不得给他一句爬山警告吧！
你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。
优秀级领导就要有敏锐的洞察力，发现风吹草动，立刻调查分析原因，找出问题的症结，避免问题进一步恶化。
用你的大眼睛观察员工的行为和情绪，员工情绪出现负面心理，要立刻想办法一起解决开导，你将会是ta生命中突然出现的一束光。
李云龙的行动力还表现在，与赵刚商议挑选会武功的战士组成一支特别的队伍，当时赵刚说："那好，这事你尽快去办！"
假设团队中每个人或者作为管理者有这样的行动力，团队发展想不好都不行！
没有人是全知全能，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?
树立权威对团队伤害非常大，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任。
他们会说："当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样做，我们就不会输。"
勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。
信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。
最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。
作为领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，把他放在有用的地方。
同时要用人之长，避人之短，不能因为有缺点就把优点全给否定。
李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他竟然不敢再说一句话，乖乖上任。
旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。
最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。
他能让他的部下既爱他又怕他，爱是因为他体恤部下，关心部下，能和下属同甘共苦；
而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。
在战场上从不丢下一个兄弟，即便自己杀出重围，如果知道还有一个兄弟没有出来，他都会返回去把他救出来。
人际关系
但凡领导者都是沟通力和反应能力贼强。可能偶尔也因为员工脾气暴躁，发发怒，但绝不会记仇。
即便发飚了，也可以马上转怒为喜，从来没有隔夜仇，这作为领导来说十分可贵，员工会更喜欢你哟~
俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。
话糙理不糙，共同的经历是一个团队最好的精神黏合剂。
这种超越了工作的伙伴关系，这个团队一定就不是简单团队，是能成大事的团队。
团队口号也不再是简单的"加油必胜"而是内心由衷发出的"I love my team!"
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