“公司与新点咨询机构业务管理平台的深度融合与应用，可以加快公司数字化管理实施战略，将公司管理层工作重心从管理各员工具体业务转变为公司数据资产管理，既能从整体数据把握公司核心业务，也能对个体进行细化分析，为公司决策提供靶向支撑，实现公司业务及经营的双提升。”——荣汇建设项目管理有限公司招标代理部经理 张瑞
荣汇建设项目管理有限公司（以下简称“荣汇建设”）成立于2016年，是一家专业从事政府采购、招标代理、造价咨询、工程监理、项目管理等工程项目全过程管理咨询服务的综合性中介机构，拥有工程造价咨询资质、房屋建筑工程监理乙级、市政公用工程监理乙级等资质，并获得AAA级信用企业、AAA级资信企业、AAA级诚信经营示范单位等荣誉证书。
荣汇建设自成立至今，服务于全国超千家客户单位，承接了多个重点项目，如岔河水环境综合治理工程、泰安贤城科技园建设项目、天平街道卧牛社区项目等，备受行业关注和好评，为地区行业建设发展提供了高质量咨询服务。
荣汇建设凭借企业高层的精准决策和全体员工的辛勤耕耘，辅之以先进的管理方式，顺利实现了公司的发展壮大，积累了大量历史工程造价数据、丰富的实践经验及业务管控要点。
但随着公司的不断发展，人员数量的不断增加，统一规范的逐步弱化，公司开始面临管理层面的局限，在项目推进过程中出现痛点难点，导致项目综合成本增加，急切需要借助信息化手段来实现企业内部管理。
为突破荣汇建设业务现状，打破发展痛点，荣汇建设选择了“新点咨询机构业务管理平台”，集“企业管理全方位、业务管理全流程、项目控制全要素、管理结果全数据”为一体，在优化企业核心业务，提高工作效率和质量的同时，助力公司降低管理成本，提升信息化、数字化能力。
荣汇建设业务管理平台
新点软件为荣汇建设建立高效的协同工作平台，通过为企业提供专属办公沟通工具，有效提高员工间业务沟通和办公效率，并防止企业重要数据外泄。
此外，为推进荣汇建设标准化管理，平台建立了造价咨询、招标代理等各类咨询业务的标准管理体系，同时配置了专业化的作业流程，实现咨询业务从客户管理、合同管理、项目登记、项目分配、项目实施到项目归档的全过程规范化管理，提高企业全过程项目管理能力。
为进一步加强平台功能与荣汇建设企业业务的契合度，平台对咨询项目各关键要素及进度执行情况进行实时动态监管，结合超期预警机制，提高对项目的掌控能力，督促项目任务按时完成，保障项目顺利交付。
内置多级校审流程及审核要点清单，提高对项目质量的控制能力和管理效率，保证业务成果质量。
平台深度挖掘并分析企业各类经营数据、业务数据，通过丰富、全面的统计报表和多维、动态的分析图表，直观展示企业各方面的经营状况，为企业领导的科学决策提供有效依据。
不积小流，无以成江海。业务流程的融合和管理方式的改变，仅仅是荣汇建设踏出数字化转型之路的第一步。下一步，荣汇建设将继续融合新点软件信息化能力，结合工程造价改革政策，建设企业数据库，实现造价数据积累管理和数据应用，帮助企业进行项目全过程成本管控，为企业发展积累经验知识，为领导决策提供数据支撑，从而实现企业核心竞争力有力提升。