在考核时，企业可能存在推诿扯皮的现象。比如对销售人员进行考核，他会说我拉来订单，但生产交不了货，客户取消了订单应该由他们担责。生产部门会辩驳，是由于采购部门买不来材料，耽误了生产。采购部门认为财务部门应该负责，因为财务总不给供应商付款，所以供应商交不上货。财务部门认为归根结底是销售部门自作自受，销售回款不及时，没有办法支付供应商的款项。
企业作为一个整体，每个部门都会存在直接和间接责任，我们无法针对每一件事情进行界定，只有把他们捆绑起来。首先我们要界定直接责任考核和间接责任考核者之间的影响程度，根据影响程度界定一个关联系数。影响程度越大，关联系数越高，影响程度越低，关联系数越小。
比如说销售目标，我们关联销售人员100%，根据去年销售人员对销售，其他部门对销售部门影响程度。如去年生产部对销售系统影响程度达到70%，则以0.7作为关联系数。财务部对销售系统的影响达到0.6……关联以后，就形成了一种捆绑。这就告诉你，明年销售如果超额完成任务，销售系统得到奖励100，生产部会得到70，而财务部就会得到60。相反，则按这个比例扣钱，这就叫关联捆绑式考核。
关联捆绑式考核主要是为了在企业中建立一荣俱荣，一损俱损的机制。不管这个指标跟你有没有直接的关系，如果你对他产生影响，你应该积极的去协调、去支持，这就是关联捆绑式考核基本意义。
另外，企业中还会有一些相互矛盾的指标，可以加进去了一个平衡计分方法，找到一个正项指标、一个负项指标，相互制衡。