在新常态下要求我们从内部优化制造业产业结构。提高企业运作效率，有效控制成本，为此主要提出以下四点建议：
1、在新常态经济下，制作业企业应注重财务管理内容的转变
传统财务管理内容以现金、应收账款、存货等运营资金为主，二新常态经济下财务管理内容则要求做好财务预算、财务决策、财务控制的同时向价值管理、风险管理、税金管理和资本管理方向发展。
2、制作业财务管理的转型需要改变传统财务管理手段、强化财务管理职能
利用现代信息技术，实现财务、生产、技术、质量等数据集成共享，帮助管理者随时了解企业内部工作进度和财务状况，做出恰当财务管理决策。企业外部环境和内部管理变得更加复杂，这要求企业应强化财务管理职能，避免财务管理与会计混岗作业、职能混淆等状况。
3、制作业企业在新常态经济下应努力提高成本管理与控制措施
制作业企业成本降低方法多从节约能耗、降低材料与设备采购成本入手。二新常态经济下则要求更加深入的管控，例如试试“零库存”管理方式缓解维修成本及存货积压成本，此外还可以建立成本核算数据库，记录产品生产过程的所有成本支出，更有针对的实现成本控制。
4、制作业企业应具备创新的财务管理观念，努力适应新常态经济
经济新常态下资本市场逐渐开放，大量国际资本进入我国市场。制造业企业应有创新的财务管理观念，摆脱传统高负债资本接收。抓住有利时机选择适当的融资手段，寻求外资合作实现资本多元化。