一般来说，先有战略，再作预算。而战略规划主要是指公司将来的发展方向及预期的营运结果。战略规划的落实则需依赖适当的组织结构来运作，必要时须进行部门设计及权责划分。
一、预算与战略规划的区别
预算是战略规划分解的一个组成部分，预算过程也涉及较多方面，战略规划基本上是由产品、时间系列或其他项目组成。预算是由责任中心制定，全面预算服务于战略规划。全面预算和控制是指导和分配资源以达成战略目标的连续过程。
二、全面预算管理与计划管理
战略规划所制订的中、长期的目标必须转化为短期目标，才能够分期执行及考核。目标管理即根据公司的总目标，由上而下，再由下而上的建立其特定的工作目标，形成一个环环相扣的目标体系。
三、计划管理的本质是目标管理
计划是对未来活动所作的事前安排、预测和应变处理。计划可以集中资源，作为行动指南，减少不确定性，提高效率及积极性，体会成就和价值。
四、全面预算管理与考核
计划只是一种预测工具，预算既是预测工具，又是控制工具。
五、预算管理在企业管理控制体系中的作用
预算促进了企业计划工作的开展与完善，减小了企业的经营风险与财务风险。预算促进了企业内部各部门间的合作与交流，减少了相互间的冲突与矛盾。预算提供了企业绩效的评价标准，便于考核，强化了内部控制。促使企业的各级经理提前制定计划，避免盲目发展，规避经营风险和财务风险。制定和执行预算的过程，就是企业不断用量化的工具使自身的经营环境、自己拥有的经济资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程。
