有幸，能够被评为2014年度的优秀新人，我深感荣幸,同时也受宠若惊。
2014年对于我跟研发一部来说都是全新的一年，部门的研发人员是由原来几个部门合并到一起的，因此，无论是在开发风格还是代码管理习惯上有比较大的分岐。入职以后，我在部门经理翁碧俊的指导下，根据部门的整体情况及产品的研发方式，结合自己以往的经验，制定了《研发一部的开发规范》及《关于使用GIT进行代码版本管理的规范》，提高了平台研发各小组的合作效率。
另一方面，区域2.0平台的研发方向是云化应用，而我在入职公司之前就已经有相关云化SAAS应用的开发设计经验。因此，今年我将之前开发过的SAAS应用的部分典型设计及开发经验带入2.0平台的开发，许多原来模糊或者没有解决的问题都迎刃而解。
对外项目上，今年河南总集项目我公司顺利中标。作为项目中应用支撑平台的研发部门，研发一部将我派到河南，参与项目的建设。在项目建设初期，项目上目标不明确、整体思路不清晰，工作进度停滞不前等问题都让整个项目组的人心急如焚。好在，经过公司的协调支持及阶段性的调整，整个项目工作慢慢顺利地开展起来。在整个项目建设过程中，我参与了标准制定的相关工作、应用支撑平台需求调研以及应用支撑平台的部分开发设计工作。整个参与过程中，我学习到了许多东西，了解标准的制定过程，了解了项目开展的思路，特别是从项目整体的理解高度上有了新的认识。
回首2014年，我们的项目曾经雾里看花，但最终守得云开见月明。我们曾经辛酸数月，但最终吹尽狂沙始到金。虽然在过去的工作中取得了一定的成果，但透过这些成果我们更是看到了另外一些东西：项目上，全国各地区域平台遍地开花；行业里，竞争对手如狼似虎；工作中，我们紧赶慢赶；产品上，我们仍差临门一脚。虽然被评为优秀新人，但仍感压力倍增。未来的工作中，我将加倍努力，投入十二万分的心血，为公司也为医疗信息化事业贡献自己的绵薄之力。
