我们可以把人比作电池，工作后就不再学习的人好比一次性电池，知识越用越少，能力越来越差，最终被淘汰，而时刻学习的人就如充电电池，通过不断充电，体现自己的价值，才能不被淘汰。同样温水煮青蛙的故事也告诉我们，大环境的改变有时是看不到的，我们必须时时注意，多学习，多警醒，不断进步。所以一个人想要有大的发展，就需要不断地学习，让自己再工作中更有竞争力。但学习，并不只是一个人埋头冥思苦想，交流与讨教，也是学习的一种重要方式。
2013年11月，重庆分公司安排我隔年年初去厦门总部学习“区域卫生信息平台”。面对这样一个突如其来的好机会，一种半喜半忧的心情涌上我的心头，喜的是可以了解市级平台的相关业务，学习到更多的专业技术；忧的是担心自己能否担当这个重任。但是为了把握住这个好机会，我立志完美地拿下这个任务。
2014年2月11日，我踏上了前往厦门的班机，怀着激动的心情到达了公司总部。经过李总的精心安排，我进入到了研发一部李佑群负责的区域平台小组学习平台业务。初入研发部这个陌生的环境，我就被总部工作的气场感染了，激发了想学习的欲望。大家都知道做技术的人有一个普遍的特点，就是平时不太爱说话，喜欢一个人摸索，不会及时地寻求帮助。我也不例外，在最开始的一个月里，我都是自己研究平台的相关业务文档，遇到有问题的地方，也不愿意马上向同事请教。因此一个月过去了，我对于很多知识的概念仍然很模糊，知识体系也归纳整理得很凌乱。时间长了，我便开始反思自己：来这边学习，若一直保持被动的方式，不仅工作不能做好，而且也浪费掉了这次学习机会。
于是我改变了自己的学习方式，开始主动和同事交流，经常向他们讨教。很快就把之前自己梳理得很乱的流程理清楚了。在小蔡、小高等同事帮助下，我又对平台的数据流向有了比较清晰的理解。后来，我参与了重庆干保系统的研发，虽然对公司.Net开发环境不是很熟悉，但是在邱允根、苏竟和邱强斌的帮助下我很快地上手参与了编码。在整个干保研发的过程中我不仅学到了一些之前没有了解过的技术技能，更在同事们的身上学到面临一些棘手的问题，应该怎样去考虑，如何去解决。
吃一堑长一智，从这次的出外学习中，我了解到其实在我们工作中，身边的同事就是最好的“老师”和学习“对象”。一个人研究固然有其优点，然而和他人多交流，“人多力量大”，就能够收获更多不同的观点和指导。从“人”中学习知识，对现在的我来说是一个学习知识与技能的快速通道我也希望公司内的其他程序员同事们能够一起多交流、多相互学习，只要这样，我们就能发挥集体的力量，一起扶持，不断进步。
