[好书共读]《创业维艰》：创业没有法则

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当你以为在生意场上可以信赖别人时，结局往往令你大失所望。出现这种情况，一味计较谁是谁非毫无意义。你需要做的，就是打起精神去应对那些危机。

我们从以下几个方面来分析一下问责制：

▍努力程度

这个是比较容易考量的一个因素。要成为世界一流的大公司，一流的工作态度必不可少。假如有人在工作中敷衍了事，不尽最大努力，那就必须要收到处罚。

▍承诺

如果你参与了某项任务但又没有按要求完成，你会让每个人都大失所望，而这种失望情绪是极具传染性的。要求人们对承诺负责任，这是确保工作顺利完成的一个重要因素。

▍结果

根据结果确定问责程度是一个比较复杂的问题。但是，你可以根据以下几条标准来衡量：

1、员工资料：和年轻员工比起来，老员工能更顺利准确地预测未来的工作结果；
2、任务的难度：有些任务确实难度很大，所以判断结果是否达到预期时，务必要考虑任务难度这个因素；
3、是否存在不必要的风险：并非所有的风险都是必要的，虽然说不入虎穴焉得虎子，但是有时深入虎穴也不一定能捉到虎子。

在高科技产业中，你很难未卜先知。平庸与杰出之间的差距往往就源于你的态度，源于你是否放手让员工大胆创新，不折不扣地实行问责制。责任固然重要，但也并不是唯一的重点。

▍该不该转让公司

转让公司往往是一项掺杂了太多情感和个人因素的行为，我在此先介绍以下转让技术型公司的三种方式：

1、人才和/或技术，这是指单纯转让某一公司的技术和/或人才；
2、产品，只转让某公司的产品，不转让业务；
3、业务，转让公司的主营业务，收购方会全方位衡量对方公司的价值。

▍在该问题上，你最好先问问自己：

1、我是否在一个很大的市场中抢占了先机？

2、我是否有把握成为这个市场中的头号种子选择？

你很难轻而易举地在“留下”和“转让”这二者中做出选择，因此，让自己在理智和情感上做好准备是有必要的。

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