这项关键发现是由DNV GL管理服务集团和研究机构GFK Eurisko通过组织一次国际性的调查得到的。此次调查包括了2160多位来自欧洲、美洲和亚洲不同领域的专业人士。
“随着全球化发展和中间商数量的增长，为了避免出现影响企业绩效的供应中断，一种安全防范性供应链是很重要的。可持续性采购在客户们的驱动下，其需求发展迅速。没有采取行动的企业将会有一场艰苦的竞争。”DNV GL管理服务集团CEO——Luca Crisciotti先生说道。
当选择一个供应商或者作出采购决策时，96%的企业考虑到可持续发展方面，56%的企业将低环境影响作为最重要的方面考虑。接下来便是职工的健康安全方面（51%）和经济性方面（43%）。道德方面紧跟其后（29%），其中可持续性发展领导者的比率高于的平均水平，例如：具有成熟生产力的企业便是以可持续性的方式管理供应链（比平均水平高出9%）。42%的企业已经采纳关注可持续性的正规供应链战略；这个比率对于更大的公司上升到了57%，对于领导者则上升到了81%。
采用可持续供应链的主要原因
80%的企业面对的压力来自客户们需要证明企业供应链的可持续性。客户是最关心可持续性发展的利益相关团体。客户产生的压力多于管理当局（33%的压力）和其他外部利益相关方，例如当地社会团体（7%），民间团体（4%）以及工会（2%）——似乎扮演者一个边演角色。
关键倡议
尽管大多数企业感觉他们才刚刚开始，但他们在尽最大的努力来使其供应链更具有可持续性。到目前为止，供应商审核是最共同的提倡。41%的企业宣称在过去三年已经开始供应商审核（对于领导者企业该比率已经达到57%）。特设战略的积极采纳和协商被证明在领导者（60%）和较大公司（1/3）中是普及的。在小企业中，仅15%的企业采用供应商审核，而36%根本就不采用。在领域中，47%的企业已经开始执行审核，36%的企业采纳和协商特别的可持续性政策。而食品和饮料作为其中最积极的行业，十分突出。
但是仍有很多需要去做。三分之二的企业仅将他们的活动限于一级供应商——直接采购的供应商，却对供应链上游企业的其他活动没有实质性的控制。
主要的障碍和主要的益处
企业在推进可持续性采购中受到阻碍，主要有两个原因：经济效益的短缺和清晰和谐的参考框架的缺失。来自客户矛盾的需求（22%），目标缺乏一致性（21%）和来自供应链上企业的抵制（20%）都是企业进行可持续性采购的阻碍。
虽有这么多的困难，但是40%的企业还是可以得到超过成本的收益。其中最重要的就是满足客户的需求的能力（54%）。而就提升市场表现：提升市场份额（54%）来说，领导者是其中最大的受益者。竞争优势（52%）和提高品牌名气（59%）也是关键的解释。
未来展望
企业预计到供应链的可持续性对于获得市场成功变得更重要，无论是满足客户需求（+2%），还是获取竞争优势（+19%），或者增加市场份额（+17%）和提升品牌名气（+7%）。66%的受调研企业希望能在三年的时间里提升其供应链的可持续性。
“面对未来的企业环境，三种基本的步骤必须得采取。首先，企业需要了解他们利益相关方对于企业供应链可持续性的期望。其次，企业需要清晰地定义他们自己的期望，并告知供应商和要求其有条不紊的执行。最后，采取措施检查和确保供应链上的企业都能理解和执行这些要求，是很重要的。” Luca Crisciotti最后说道。
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