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[好书共享]《归属感》发挥自己和下属的思维优势

[好书共享]《归属感》发挥自己和下属的思维优势 智业人
2016-08-05
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导读：一旦规划好了从愿景到行动的路径，明确了组织使命战略和结构，领导力所面临的挑战就变成了如何引导员工始终处于通往预期目标的状态。以“逐渐趋近”的方式去实现愿景，可以说是达成目标所需要的战略性思维技巧的核心
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归属感之全面思考：发挥自己和下属的思维优势
一旦规划好了从愿景到行动的路径，明确了组织使命战略和结构，领导力所面临的挑战就变成了如何引导员工始终处于通往预期目标的状态。
以“逐渐趋近”的方式去实现愿景，可以说是达成目标所需要的战略性思维技巧的核心。
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好领导都是集梦想家思维、实干家思维和批评家思维于一体
任何领导都应该学会从三个视角看待自己的工作：梦想家、实干家和批评家。离开实干家视角而只有梦想家视角，无法将想法变为现实。只有批评家和梦想家视角没有实干家视角，只会陷入纠结。梦想家和实干家视角可以推动事情前进，但没有批评家视角，想法可能就没机会得到完善。而没有实干家和梦想家视角在场的批评家视角充其量只是个“搅局者”而已。
用梦想家思维描绘愿景，用实干家的思维设计行动，用批评家的思维防范风险。
“
将下属的思维能力统一到实现组织愿景上来
领导力的一个关键问题是如何将被领导者的“知觉空间”与实现特定愿景或达成期望状态过程中所涉及的“问题空间”结合起来。换言之，领导者需要用合理的方法将不同的世界观和思维方式归类并加以管理。这些方法要能辨别不同的世界观和思维方式并进行合理利用。这些方法还要有助于加深一个人的理解，强化他的沟通能力。
“后设”是一种有效的向心理深处归类的方法，可以用于分析和定义基本的思维模式和学习方式。隐藏在一个人的处事方式背后、并影响处事方式的是这个人的思维方式；隐藏在一个人的思维方式背后、并影响思维方式的是这个人的心智地图，即分类和排列所有感知信息的认知体系图像。
后设程序模式能够用于：
1.激发被领导者的积极性；
2.更好地理解被领导者的思维进程；
3.帮助人们扩展并共享各自的知觉空间。
在领导实践中，后设程序模式的作用是：
A.探索和某一特定任务或目标有关的知觉空间。
B.扩展个人自身的知觉滤网和他人的知觉空间。
C.帮助人们理解思维方式的不同，并且共享知觉空间。
“
发现并发挥员工的思维优势
领导者需要认识到不同团队成员的不同后设程序模式并加以引导。在引导团队成员的思维时，很重要的一点是维持下列两方面工作的平衡：（1）鼓励不同的看法；（2）就目标和相关事物，达成共识。
概而言之，领导力就是（1）解决问题，（2）建立目标或实现目标。实现目标和解决问题是相互关联的过程，可以以互补的方式—起展开，但在不同时期要有所侧重。如果当前的情况是要解决问题，领导者应侧重于鼓励新的看法，如果当前的情况是要推行一个新想法，领导者应侧重于达成共识。
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