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梅总放大招，跟着走就对啦！

智业人

2016-04-29

导读：在大家埋头苦干时，2016年4月25日下午4点，公司通过现场聚集和远程会议的模式召开公司总部/各大区/分/子公司所有中层以上管理骨干座谈会。

（智业人微信公众号：zoesoft，猛击关注）

梅总放大招，

跟着走就对啦！

这周一在智业发生件大事啦。小编被震得一愣一愣，现在才回过神来。

在大家埋头苦干时，2016年4月25日下午4点，公司通过现场聚集和远程会议的模式召开公司总部/各大区/分/子公司所有中层以上管理骨干座谈会。

这是智业企业史上除年会外第一次组织如此大型的中层管理级以上会议。

梅国赠总裁率先向大家喊话，发表《战略与使命》主题演讲，演讲过后各管理层纷纷发表自己的想法。

座谈会包含的信息量巨大，经过了三天的震撼，小编整理出一份呕心沥血精华版和大家共分享。

只要抓住这其中精华，相信大家就有奋斗的目标和方向了。（完整会议内容将刊在4月期内刊上）

第一点：看懂企业使命，认准方向不跑偏

梅总再次强调智业的企业使命是：智慧医疗，健康天下。

智业所有的产品都是围绕“如何实现智慧医疗”而研发的，目的就是为了以信息化建设助推医疗卫生服务业的现代化（医改）。

为此智业以解决三大就医问题“看病难、看病贵、看病乱”为突破口，推出四大工程（就医一卡通工程、居民健康档案工程、区域医疗协作工程和数字监管与科学决策工程），以实现便民、惠医、辅政、促业。

针对这一理念，梅总抛出几个引人思考的问题：

智业的产品是在为谁服务的？

在智慧医疗里将占据什么样的位置？

可以解决哪些就医问题？

如何使流程更优化、更智能，操作更方便？

同时再配合最近国家大力推广的全民健康理念，如何在产品设计思路上增加为全国人口提供的健康服务？

……

同时呼吁大家在研发的过程中、在销售的过程中、在实施的过程中想明白这些问题，把“智慧医疗·健康天下”的理念要融入到灵魂中、思考中、血液中，深刻到产品的研发、实施和推广等过程的每个方方面面，以实现创新。

在企业使命之下，梅总分享了公司的经营战略、市场战略和产品战略。

1) 经营战略：公司不断的发展，已进入转型期，经营范围从单一到集成，业务量小到大，未来将面临行业的冲击和上市可持续发展转型的挑战。

2) 市场战略：重点建设引领型城市案例，精耕培育优质省份，评估市场情况，果断放弃劣势市场。

3) 产品战略：以四大工程为支持，大力发展“5115”人口健康信息平台，主要是围绕“智慧医疗·健康天下”设计，目的解决“看病难，看病贵，看病乱”三大民生问题。

第二点：理念与价值观，人员成长有目标

梅总提出全体员工特别是管理者都要弘扬企业正能量精神，多看书，学习新的知识，积极参与公司培训，拥抱改变迎接行业新的变化。

他同时指出，管理者们在招聘时就要用价值观挑选人才，入职后用绩效管理、智业大学等各种手段培养和发掘人才，对于优秀的人才，公司将给以更多的机会和挑战。

坚决淘汰南郭先生，杜绝“等、靠、要”现象，宁可将他们的资源投入到更努力、更积极的优秀人才身上。

第三点：制度与管理升级，做精做细做强

公司发展到今天1000多号人，没有制度和管理支撑是不行的。

梅总强调要加强制度的执行和推广，不能成为一纸空文。特别要运用好管理手段，把员工凝聚起来，发挥更大的效率。

同时要把环节考虑的更精更细，只有把这些做好，企业才能真正的强大。

【声明】内容源于网络

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