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领导不给我安排重任，是不重视我吗？

智业人

2016-04-14

导读：金建梅：领导对下属工作能力的评估往往来自员工日常工作表现。所以自己有想法或是有什么能力没有表现出来的，要积极

金建梅：

领导对下属工作能力的评估往往来自员工日常工作表现。所以自己有想法或是有什么能力没有表现出来的，要积极表现出来，自己有什么学习心得和想法也可以找领导沟通。另外，员工也可以主动向领导要求承担一定的工作任务，让领导知道你的想法和意愿。虽然领导不一定会马上安排重任，但是领导在培养的过程中会有所考虑的。在下次安排工作时，领导说不定就把更多的工作任务交给你去完成。刚出来的新员工想担重任的想法是好的，但是打基础是必须的，所以千万不要太过于急躁噢。

刘正伟：

领导交给你的每一个任务都是对你的一个测试，是在历练和考验你。如果你将这件事做好了，领导就会考虑把更重要的工作交给你。反之，如果你没有做好，领导会想这么简单的工作都做不好，你如何可以担任更重要的工作。

所以大的成功都是由一个个小的成功积累而成的。当安排你一个小任务时，你应该把它做好，甚至是把它做出彩，让领导意外。最终做到你擅长的事做的出彩，不擅长的事圆满，一步步去告诉领导你是一个出彩的有能力的人，慢慢获得领导的信任，才能获得更多重任。而不应该动不动嫌弃自己被大材小用，嫌弃工作任务小而不用心，这样其实是在告诉你的领导你有点眼高手低，高不成低不就，并不能承担重任。

马胜萍：

领导安排的事无大小，都是重要的，无法去界定什么是重任。如果员工希望多获得领导的关注，可以承担更多的工作，就应该在平时更积极地表现自己，像开会时只坐后排，有困难需要大家提建议时只躲在后面的人是不会受到领导关注的。

聂乔：

领导不给安排重任，可能的原因有二，一是员工在完成任务的时候并没有很好地发挥自己的能力，无法让领导看到自己身上的闪光点；二是因为岗位本身的工作内容看起来就是比较杂。对于第一点，每个人的超能力都不是与生俱来的，必然都会经历所谓的“打杂”阶段。刚入职或者入职不久的员工，在能力方面还不能完美地适应岗位，因此可能会被安排一些“看起来”不是特别重要的工作。但是，它重不重要，并不取决于事情本身的难易程度或者地位，而在于这些事情完成之后最终效果的影响力。现在工作分工都比较细，尤其是发展成熟的大型公司，都是团队作战，每个人做的每件事情，都是重要的，每件事情之间，也都是互相联系、缺一不可的。即使完成了我们认为的“杂事”，那也只是完成了任务，而效果和自我提升如何评价呢？是不是可以进一步思考，这件事情如何才能做得更好，这件事情与团队中其他成员做的事情之间有什么关联，如何做才能让整体效果最佳……因此，一件事情是不是杂事，更多的在于我们如何看待这件事情，看似“杂事”，其实有非常多的东西值得深入研究，也可以从更高的角度去审视，从而提升自己的能力，在能力提升、能够适应岗位之后，重任就会自然而然地压在你的身上了。对于第二点，同样的，任何一件事情都不是孤立的，都与其他事情有着直接或间接的必然联系，如果我们把自己做的每一件事情所要达成的目标进行分析和总结，一定会发现这些事情是一整个体系里面的。所以，如果能把这些看似很杂的事情，分门别类、分析梳理，优化工作流程，提高工作效率，甚至能够顺藤摸瓜找到一整个事件的体系，我相信你的工作能力和视野一定会再上一个台阶。

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