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[好书共读]《重新定义公司》战略：你的计划是错误的

[好书共读]《重新定义公司》战略：你的计划是错误的 智业人
2016-05-25
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导读：许多大型企业的成功都从以下几点入手：使用创新的方式解决问题；利用这个解决方式快速成长与扩张；成功很大程度上是以产品为基础的。
（智业人微信公众号：zoesoft，猛击关注）
2、战略：你的计划是错误的
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谷歌对战略的认知
只要是MBA式的商业计划，无论经过怎样的深思熟虑，一定在某些方面存在硬伤。因此，风险投资家应永远遵守投团队而不投计划的准则，既然计划会错，那么人就得对。成功的团队懂的如何发现计划中的瑕疵，并及时做出调整。

互联网时代为科技和社会结构带来的巨变，让我们从学校和职场中学到的战略原理不再适用。因此，你的计划虽然可以调整，但必须以合乎现今社会运作方式的基本原理为基础，并在转型时以这些原理为指导。计划可变，基础则应岿然不动。

助理团队认为，谷歌并不需要记录什么商业计划，但为了招纳新人和保证大家前进方向的一致，谷歌必须把计划所依据的基本原则记录下来。
于是，题为“谷歌战略：过去、现在与未来”的计划应运而生。计划中所述的原则与20世纪90年代大部分高科技互联网企业的原则大相径庭：
用基于技术洞见的创新方式解决重大难题，优化规模而非收入，让能影响每个人的优秀产品带动市场增长……
时至今日，这些原则仍是互联网时代企业成功的基本指南。


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谷歌的战略

信赖技术洞见，而非市场调查：
将技术洞见作为产品的基础，是谷歌一直秉承的一条重要原则。技术洞见是指用创新方式应用科技或设计，以达到生产成本的显著降低或产品功能和可用性的大幅提升。
依靠技术洞见生产出来的产品，可以与同类竞争产品拉开显著差距。市场调查不能指导你去解决连消费者自己也没想到可以解决的问题，与满足消费者现有需求相比，满足消费者尚未意识到的需求更为重要。

组合创新时代的到来：
当我们的环境中充斥着丰富多样的素材，可供我们通过组合和再组合进行新的创作时，就表示组合创新时代来临了。当今，这些要素指的是信息、连接以及计算能力。世界上所有的信息、近乎无限强大的计算能力、通达全球的技术，都为未来的发明者们所用。
寻找技术洞见的途径之一，就是将这些可用的科技及数据资料集中起来，为某个行业中存在的问题寻找新的解决方法。

别去找快马：

以技术洞见来支撑产品研发，你就能够避免被消费者的需求牵着鼻子走，生产出步人后尘的产品了。
但当我们要求主要产品负责人就：“请阐述你的技术洞见。”写几句话，许多人却无从下笔。而如果找不出一个有说服力的答案，就应该好好反思自己负责的产品。

为成长而优化：
如果有志做一番大事业，那么只靠增长是不够的，你还需要扩张，就是在全球范围内快速发展某项事业。全球扩张必须成为企业的基础核心，现今的竞争日益激烈，任何竞争优势都难以持久，因此你必须有一个“快速长大”的战略。
同时，在互联网时代最成功的领导者，是那些懂得如何创造平台并快速发展平台的人。
平台还有一个重要的优势：随着平台的不断扩张和不断升值，越来越多的投资会涌进来，有助于平台支持的产品与服务的升级。因此我们说，科技行业中的企业永远“只看平台，不看产品。”

科斯与企业的性质：
现在，企业不再对封闭的体系进行最大限度的扩展，而是将越来越多的业务外包出去，与更多且更多样化的合作伙伴建立网络。
“互联网的出现，使交易成本急剧下滑。现在我们应该把科斯法则倒过来：如果企业内部交易的成本不再高于外部交易的成本，企业将倾向于缩小。”多数企业采取这种方式，纯粹是为了方便运营和降低成本。

专注的力量：
有时，创建平台的最好方法就是一个有发展潜质的领域，专业化途径。谷歌专注于一件事：将搜索业务做好。这是因为谷歌认为自己在这方面比任何企业都要领先。

开放为王：
开放的平台更容易实现快速扩张。

总体来说，开放的意思是：推进软件编码或搜索结果等知识产权信息的共享，遵守通用标准而非自己订立标准，让消费者享有随时退出你的平台的自由。


开放可以刺激更大的创意，因为人们不必再去重复已有的成果，转而全身心地用新的创意推动整个行业体制的发展。
实际上，开放源代码意味着我们关注网络平台的培育，关注整个行业乃至全社会。这让大家看到，竞争环境是公平的，没有谁占有特殊的优势。排除对不公平竞争的质疑，对发展是非常有利的。
开放模式的另一个优势是让用户享受到了自由，我们希望在公平的环境中竞争，靠自己的优势来赢取用户的忠诚和依赖。

莫被竞争对手牵着鼻子走：
一些企业领导者花费大量的时间来观察和模仿竞争者，等到最终有所突破、敢于做新的尝试时，他们却在探索的路上瞻前顾后，只敢小心谨慎地做出收效甚微的改变。
如果你把注意力放在竞争对手上，那你绝不会实现真正的创新。
这不是说可以对竞争对手视而不见。竞争对手可以促使你前进，让你保持警醒。
“必须以你的敌人为傲，这样，敌人的成功就能变成你自己的成功。”为你的竞争对手骄傲吧，但不要追随他们。

许多大型企业的成功都从以下几点入手：
  1. 使用创新的方式解决问题；
  2. 利用这个解决方式快速成长与扩张；
  3. 成功很大程度上是以产品为基础的。

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