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[好书共享]《团队是设计出来的》设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构

智业人

2016-08-29

导读：真正有效的优胜劣汰，必须首先针对团队的管理者，其次才是针对团队中的各级员工。要让每一个人都在奖惩体系前失去特权，公正地接受考核与评估，才能设计出行之有效的团队奖惩体系。

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设计严格的奖惩体系：好团队不是慈善机构

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什么才是优胜劣汰？

真正有效的优胜劣汰，必须首先针对团队的管理者，其次才是针对团队中的各级员工。要让每一个人都在奖惩体系前失去特权，公正地接受考核与评估，才能设计出行之有效的团队奖惩体系。说白了，就像狼群一样。头狼管理不善，群狼就会自发更换首领，毫无妥协、沟通、人情和面子的操作空间。否则，保住了无能头狼的位置，狼群的生存就大受威胁，到时死掉的就是每一只狼。

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我失败在自己是好人！

大仁不仁是管理的基本准则。管理者绝对不能当好人，要当坏人。只有先当恶人，设定一个底线，才能让员工明白什么是不能做的，什么是可以做的，进而建立团队的规矩。那么在后续的管理上就会越来越轻松。反之，则就像爬山一样，初期你当好人，感觉大家很喜欢你，管起来也容易，但随着坡度的上升，你会发现管理越来越难，到最后就会陷入一种失控的状态。因为好人是不惩罚下属的，长时间不惩罚，不区分高低，不建立威信，员工就容易互相效仿，把管理者置于一种尴尬的不义之地。

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建立淘汰机制，强者才能留下来

这是一个物竞天择的世界，人们都追随强者，没有人同情弱者。在团队的制度设计中也是如此，我们必须进行末位淘汰留下强者，让弱者出局。只有保证每一名成员都是强者，团队才有最大的概率赢得竞争。人天生是具有惰性的，因此团队必须有淘汰机制，而原则就是奖励优胜者，淘汰最弱者。

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设计监督机制，避免暗箱操作

淘汰和监督机制必须透明。把“责、权、利”三者统一的平台建好后，还需要注意最后一点：淘汰机制和相应的监督制度必须是透明的。透明意味着人人都知道制度的每一个条款，也代表着它在执行和发生效力时是公开的，可以查询和由第三方统计的。这样就避免了制度完全成为老板个人意志的体现，充分尊重了员工个体的需求，也兼顾到了公平与公正。

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设计员工评估体系，公正对待每个人

管理者在制定考核标准时首先要坚持严格的要求，其次则要尽量做到数字化和公开化，要与具体的考核联系起来，注意可操作性。同时还要让每一名员工提前知道，最好的方法就是以公司文件的形式发放到每一个人，然后公开张贴，让所有的员工都能查阅到。这样，当公司按照这个标准考核时，就不会有人不服气了。