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公司与你共拟工作计划

智业人

2016-08-11

导读：未来公司也会通过绩效管理的各个节点，充分应用PDCA循环法，对工作计划的完成情况进行不断的验证，推进个人目标的实现，组织目标的实现。

（智业人微信公众号：zoesoft，猛击关注）

从前智业公司内部管理制度中虽然没有对工作计划进行明文规定，但是公司许多部门都保持着好习惯和氛围。撰写周报几乎是每个智业人必做的事情，每年年底的年终总结和未来一年的计划也是人手一份。每周一的高层会议、每周五的各部门例会；许多研发运营部门每天早上做的第一件事就是集合汇报和安排工作，销售人员定期下班后回总部交流工作情况与计划；工程稽核部定期回收各大区、分/子公司工程计划表；日报制度……在智业，大部分的管理者都会督促、帮助下属养成做工作计划的习惯，你可能在不知不觉中，或是在领导的引导下，或是在这种处处拟计划、做交流的氛围中成为一个工作计划者。2016年，智业的绩效制度出台，从当月部门或员工个人的绩效目标出发，要求每个人对工作计划进行细化分解，在管理过程中，通过站立会、周例会、管理层例会等对各层级绩效目标的阶段性情况进行沟通、汇报，在计划周期内对绩效目标的完成情况进行评价考核，实现及时激励，促进绩效改进。如今，工作计划在公司管理中的作用越来越重要，未来公司也会通过绩效管理的各个节点，充分应用PDCA循环法，对工作计划的完成情况进行不断的验证，推进个人目标的实现，组织目标的实现。

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