《研发企业管理》共读时间：3月7日至3月17日
各位智业人，我们要开始共读《研发企业管理》这本书了。这本书的作者是林锐和彭韧，本书主要围绕了作者林锐十余年创业历程中总结的管理经验，侧重于软硬件研发企业的系统性管理方法，旨在帮助研发企业快速建立低成本、高效率的管理体系，让企业领导和骨干人员们从繁杂事务中解脱出来，有更多精力去做更重要的事情，让企业全员创造更高的效益。
作者花了十多年的时间构思和改进“研发企业管理模型”（下图），本书的所有肉冠得是围绕这个模型展开的。
该模型自顶而下分为3层：
第一层：思想理念。
主要论述企业根本目标、企业道德、管理目标（正确决策和正确执行）、管理基本方法（法治和人治）、企业管理的经济学原理和如何赢得客户等内容，目的是让企业全员对“企业经营过程中的是非对错、轻重缓急”有共同的认知，最大程度地避免内耗，这样才可能顺利地推行各项管理措施，这个貌似务虚的思想理念，实质上是指导一切务实工作的基本原则企业领导应高度重视思想理念的宣传教育。
第二层：战略管理。
企业战略管理的目的是使企业持续进步、长治久安。企业领导要有前瞻性眼光，要提前去做对企业未来有益的事情。本书倡导战略管理十项措施：企业问题分析、优化盈利模式～优化组织结构与人力资源、企业流程改进、建设企业管理平台、需求研究与解决方案设计、成果标准化与复用、反省过错不二过、量化分析与改进和提升全员技能
第三层：执行过程。
企业全员不论职务高低，都必须按照既定的流程开展日常工作，把软硬件研发企业的主要执行过程“产品管理过程、营销客服过程、项目管理过程、项目研发过程、支持过程”集成一起，称之为集成化研发流程（Integrated Development Processes,IDP）。
IDP有4个特色:
（1）把数十个过程域按照合理的逻辑集成起来，使企业运营过程一目了然，从宏观上保证企业整体运营畅通无阻（而不是顾此失彼）。
（2）以企业盈利为目标，既精简了CMM2－3－4－5级过于庞大复杂的条款，又补充了软件能力成熟度模型集成不涉及的战略管理、营销客服等过程实践，符合企业的实际需求。
（3）定义了详细的工作流程和角色职责，每个人不仅知道自己做什么和怎么做，而且还知道如何配合别人，使企业全员有条不紊地开展工作。
（4）流程中设立了纠错和防错机制，避免不合理的需求和决策流入到下个环节，避免企业领导和客户随意指挥研发人员（破坏流程）。
智业人编辑将在周一至周五早上或傍晚时将全书的部分要点进行分享，有兴趣深读的同学，可在本书分享期结束后至OA平台向智业众筹图书馆借阅本书。
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