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[好书共享]《自品牌》经理会提拔什么样的员工

[好书共享]《自品牌》经理会提拔什么样的员工 智业人
2016-07-21
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导读：如果你想在大事上有所成就，就要在小事上培养追求卓越的习惯。追求卓越是理应秉持的态度。——科林·鲍威尔将军
（智业人微信公众号：zoesoft，猛击关注）
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经理会提拔什么样的员工
如果你想在大事上有所成就，就要在小事上培养追求卓越的习惯。追求卓越是理应秉持的态度。——科林·鲍威尔将军
经理与员工想法不同
下表列举了经理与员工们认为最重要的二十种能力。将两者的相似点与不同点呈现出来，有助于我们更深入地思考。 
在此，不要过分关注员工那一栏。有句话可能不是很好听，但在推动事业发展这个问题上，你的个人想法其实并不是很重要——经理的想法更重要。你可以将上面这个图表作为一个指引——不是每一位经理都会做出完全一样的排序——所以你最好询问自己的经理心目中最重要的几项技能，然后按照这些信息决定从哪些方面努力。就以组织力来说吧，经理们将这种能力排在第四位，员工则将这种能力放在了第九位。
经理们重视的能力
以下是经理们认为最难寻到的二十种特定技能。
通过以上能了解，你只需快速了解最重要的五种能力就可以了。
首先，领导能力。优秀的经理总在寻找具有天然领导力或有很强学习能力的人，但是你也知道，这并不容易。我敢肯定，你肯定也遇到过很多没有什么领导能力的经理。
接下来，我们看看分析能力的重要性吧。在今天的商业世界里，光靠语言文字的力量是不够的——你必须要找到实实在在的数据去证明自己的观点与思想。
沟通能力同样非常重要，我们在之前耗费大量篇幅讲述了这个问题，在此就不赘述了。
行业知识之所以重要，是因为公司需要知道相比于业内的其他公司自身所处的情况，洞悉竞争对手的策略，知道顾客想要却得不到满足的需求。行业的趋势变化可能会给公司带来短期与长期的影响。成为专家要比成为通才重要：你对所在行业以及客户了解得越多，就越能提供更好的服务。
最后一种能力就是建立关系的能力。在我们所处的世界，只要点击几下鼠标，网络就能够让你跨越国界、时区与语言，迅速找到你想要的信息，因此找寻问题答案的能力远不如与人建立关系的能力来得重要。
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【声明】内容源于网络
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