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2017年8月26-28日
厦门大学附属第一医院迎来了HIMSS Analytics评审组专家
在三日紧张严肃的HIMSS EMRAM（住院）七级现场评审后
评审组专家一致确认厦门大学附属第一医院达到HIMSS EMRAM（住院）评审七级要求
为之欢呼的，不仅是第一医院辛劳的医护人员们
还有几个月与其并肩作战的智业软件HIMSS7项目组员工们——
为了能够帮助医院以
最快的速度、最好的成绩通过评审
为医院信息化建设更上一台阶
他们尽职尽责，
穿梭于医院的每个角落
调查需求，讨论研究，开发测试……
是他们
组成了“智业面孔”
上班
每天一大早
厦门大学附属第一医院都人潮涌动
熙熙囔囔的人群中
有焦急等待看病的患者
有娴熟做着工作准备的医护人员
还有从岛内外各处奔赴而来的智业HIMSS7项目组的成员
医院信息化的脚步不曾停歇，项目组成员的奋斗也从不停止
不论前一天的工作有多辛劳，新一天的工作有多繁重
他们都带着新焕发的斗志
走进医院，迎接未知，迎接挑战。
开会
从早至晚，动员会、周例会、协调会、项目汇报会……
HIMSS 7评审的准备工作涉及众多科室、人员及第三方
名目繁多的会议看似杂乱，却是提高工作布置效率，交流工作信息，针对问题集思广益的有效途径
每一次开会，智业HIMSS7项目组的成员都详细地记录会议纪要，分门别类地归纳储存，将众多会议整理得井井有条
会议，对医院，对智业，不是无谓的流程，不是无用的制度
认真参与，用心对待，一次次会议串成绳，引导着医院及项目组向目标不断迈进。
检查交接闭环协调会
医技预约协调会
调研
走访科室调研，是智业项目成员与医护人员的“私交时间”
不同于有着严格议程的会议
走访调研，多是项目组成员针对某一科室的某些问题及需求
下至科室与医护人员进行面对面的谈话
氛围更为轻松，谈话内容更为有针对性
为能够最大程度地帮助医院完成评审并提高医院信息化水平
同时又能切实地为医护人员、患者带来便利，
走访科室了解医护人员在实践中提出的需求，成了项目组成员的日常工作
严峻的评审任务下，一次次的走访与回馈，让智业项目组成员与医院医护人员之间不断升温。
走访科室
培训
新功能上线、新流程推广、新业务实施……都需要培训
智业软件HIMSS7项目组内部定期组织培训，保证组内成员对业务技术的熟悉
而新功能上线后，项目组成员也需要辅助医院临床医护人员进行新系统功能使用培训，保障医护人员尽快掌握
培训，总是与“新”字联系在一起
HIMSS 7评审，对医院，对智业，也是一次新尝试，新探索
“新”，预示着希望，“新”，预示着进步。
评审前内部培训
项目组给医院临床医护人员培训系统新功能
下班
“下班”是什么？
是每天固定的离岗时间？是到点而走的行为？
对于智业HIMSS7项目组成员而言，下班，是一个个节点。
完成任务，是一个节点，解决问题，是另外一个节点。
没有完成任务、解决问题，就不下班，就没有休息日。
下班时，他们见过璀璨的夜空，见过隔日的朝阳，甚至隔日的晚霞及星空。
任务不完成，不休息，问题不解决，不下班。
评审
2016年底助力医院通过HIMSS 6评审后
智业软件就紧锣密鼓地开始助力医院HIMSS 7评审的准备工作
派出精英团队，成立专门的HIMSS 7项目组调研、探索、研究
在短短的几个月时间内
配合医院做了大量的改进与优化
数月的辛劳和汗水，成败便在评审的几日间
评审之前
大家互相鼓劲，抓住最后的一分一秒进行调试，确保万无一失
评审之日，
智业HIMSS 7项目组人员仍在一线，为医院展示及评审观摩提供帮助
智业软件许多其他员工也至现场进行观摩和学习
与医院共同
面对评审，迎接再一次的成功与进步。
评审顺利通过，一派喜庆的背后，是每一个为HIMSS7倾力奉献的身影
他们每一滴汗水，组成了洋流，护送着HIMSS7的小船驶向成功的彼岸
让我们向所有参与过HIMSS7评审准备工作的人员致敬！
智业面孔
