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应公司号召，我很荣幸参加了分公司自己组织的“夏淬”培训。培训的开始我抱着一颗平常心，以顺利通过考试并拿到培训证书为目标。可是经过四天的培训，我的想法逐渐改变，慢慢的目标成为了努力学习，争取成为优秀的项目经理，让自己的团队成为精英。
培训分为线上和线下两个环节，时间安排很紧张。线上环节中，我很认真地把老师讲的每一节课都听了一遍，也做了很多笔记，等到考试的时候，答题还算得心应手，但时间紧张，险些没答完，庆幸最终顺利通过线上考试。
线下培训，分为以下几个环节：
第一环节：唱公司司歌。本以为好久不唱歌，唱这么“高难度”的歌大家多少会有些害羞，可是听到大家开唱的时候，我觉得是我想多了，大伙唱的很起劲儿，而且好多学员唱得很好听。
第二环节：领导发言开训仪式，通过开训仪式我感受到了公司对这次培训的重视，提高了我对培训的热情。
第三环节：培训，主要有以下几个方面：
1、选组长，说来奇怪，向来不爱说话的我，莫名其妙地在大家的积极鼓动下，欣然地接受了组长一职，并为我们的小组起名“沙漠智鹰”，寓意为内蒙古沙漠中睿智的老鹰，同时也代表着智业的精英。离开学校好多年，“组长”这一词陌生又熟悉，当组长后让我有种瞬间回到校园的感觉，还带着一种小自豪和一种职责。那一刻，我开始意识到，这次培训我不仅为个人而战，也为整个小组而战。我要带动我的组员共同学习，共同进步，成为真正的“雄鹰”。
我们小组共6名成员，分析小组成员的特性，我发现大家各有所长。医院产品部的成员对HIS和EMR比较熟悉，但是对区域产品所知甚少；区域产品部成员对区域产品比较了解，但是医院产品却不大接触；第三方产品部则是对第三方产品知道较多，而其他产品接触甚少；而我作为售后服务部的员工，则是各种产品都有接触，但都是皮毛，我的优势在于实施经验较多，有一定的组织能力。结合以上分析，我带领团队制定了大体的应答方案，团队成员相互协作，充分发挥各自优势，共同面对答辩。在PPT制作的时候我们并不是各做各的PPT，而是分成小组制作，当医院产品培训的时候，由两名医院产品部的成员带队做重要环节的PPT，再找两个人做辅助，而其他人做流程相对简单的PPT。到区域产品培训的时候，则是由两名区域产品部的成员做主导，其他成员辅助。尽量做到让每个人参与到PPT的制作，对大家所要演讲的PPT内容都熟悉。
2、HIS、EMR培训和区域产品培训，培训主要围绕项目实施的八个环节展开的，为期四天，每天四个课时，每个课时都由各小组自己演讲，然后评委提问点评。
培训期间设有抢答环节，我非常喜欢这个环节，这样可以提高大家参与的积极性。记得在医院产品培训的时候，评委提问到，在HIS上线前要检查哪些工作，这个问题其实没有一个标准答案，但是评委最想要的是票据的制作。因为在系统上线的时候有医院真正遇到过这个问题因申请单没有维护好，导致第二天上线的时候出现了状况，找半天原因才发现是申请单维护的问题。四个小组绞尽脑汁地回想，争先抢答，答案各式各样，但没有一个人能够给出标准答案。最后是我组一名成员给出了申请单的答案，因为和评委想要的答案很接近，所以勉强算答对了。
第四环节：培训结果宣布
当宣布培训结果的时候，我有少许失落，很遗憾我的小组和第一名失之交臂了，为此我很是自责，但我相信我的小组是最棒的。
培训中我们小组成员通力合作，共同制作PPT，充分发挥自己的特长，扬长避短，在团队成员答辩的同时其他成员相互补充，充分体现了团队间的合作精神。在今后的工作中我们要共同学习，充分信任自己的团队成员，让团队成员各施所长，相互协作，不断提升自己的专业能力和沟通能力，让项目顺利进展，直到收尾。
第五环节：博饼
博饼是培训中外加的环节，我个人很喜欢这个环节，一方面体验了一下厦门公司玩博饼的趣味；另一方面也给那些培训期间失利的学员带来了惊喜，除了培训也有意外收获。这种劳逸结合的方式对于学员来说非常奏效，舒缓了大家的心情。
通过这次培训我学到了很多：
1、 人心齐，泰山移。团队合作在项目管理中非常重要；
2、 一个优秀的项目经理不需要过硬的技术，但一定要具备良好的沟通能力和组织协调能力，项目经理是项目能够顺利实施的航标；
3、在项目实施过程中一定要摸清楚甲方的心思，明白他想要的是什么，目标是什么，这对项目成功至关重要。
虽然培训期间我们很辛苦，但累并快乐着。通过几天的培训，我收获颇多，感触颇深，在获得知识的同时，也对同事有了更深的了解和认识。在今后的工作中，努力工作，提高专业技能，多向同事学习，使自己成为优秀的售后人员，合格的智业人。
