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为加强团队建设，进一步凝心聚力，培养员工心存美好、不畏艰难、勇于奉献的团队精神，10月23日，华南区工程部全体成员共同携手开展团建及培训活动。
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上午9点，华南区工程部全体成员准时到达活动现场，伙伴们首先以简单的热身活动拉开团建序幕。通过一系列热身按摩动作，使筋骨肌肉得到充分放松，让身体各个部位乃至带动整个团队的气氛一起“热起来”。瞬间消除了彼此之间的隔阂，建立信任基础，营造团队快乐和谐的氛围。
紧接着，大家迎来了团建的第一个项目——“挑战150”。在短短的150秒的时间内，完成教练指定的3个项目，完成得越快的队获胜。短短150秒，任务艰巨，将大家带入“不可能完成”的意识困境。幸而在真正的实践中，全员感受到团队的力量——一切皆有可能，场面热烈，气氛活跃，团建活动逐渐升温。
丛林穿越，是一项勇于挑战自我的项目，挑战刺激、不畏艰难、勇敢前进，团队的伙伴们在摇摇晃晃的独木桥上前行，通过爬、滑、跨等动作越过所有障碍，在一次次的极限中突破自我，穿越时的小心翼翼，再到结束后的意犹未尽……活动既安全刺激又充满趣味性，既能充分助长个人克服困难的意志，培养擅于思考和积极进取的精神，又能起到锻炼身体的作用。
随后进行的“传真机”中，全体成员排成一列，团队需自行约好信号及信号传递方法以完成任务，使队员们强烈意识到充分沟通对团队目标实现的重要意义；也让团队所有人都明确自己的工作岗位并贯彻落实，要求有强有力的执行力；当团队成员默契程度欠缺的时候，就需要考虑如何运用沟通技巧让所有队员都产生默契，如此成员们也有了新的认识。
在合力建塔项目中，几个小队需要构建木塔。构建木塔的道具只有两个，一是积木，二是带有圆盘和几股绳索的钩子，队员们需要同时牵住不同绳索，使圆盘保持平衡，再利用圆盘下的钩子钩住积木并将其垒到另一个积木上，如此层层叠加，最终搭建成一座木塔。在本次项目中，每名队员都参与进来，大家积极配合，听从指挥，顺利地完成木塔搭建。
伴随着最后一个项目——“共绘蓝图”的艺术碰撞，活动也接近尾声，几个小队合力绘制“凝心聚力 同心筑梦”的大图。合理分工，同心协作，每队分别绘制图画的一部分，最后再汇集成一个整体。在这个过程中，全员积极参与作画，协力完成同一个目标。
在完成所有团建项目的过程中，大家你追我赶、你扶我拉，既有团队之间的良性竞争，又有小团队之间的紧密合作，整个过程有激励、有竞争，团结和努力为多彩青春涂抹了厚重的底色。一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。在这些项目实践中，全体参与者明白了“协作、奉献、勇气”带来的成功与喜悦，收获了自信、欢乐和友谊，加深了每一名员工对责任、担当、感恩的理解。
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为进一步加强员工对公司产品线的把握和熟悉程度，助力企业团队建设密切员工之间的合作，激发团队潜能及创新思维，增强团队凝聚力，提升企业归属感，华南区工程部全体成员“趁热打铁”，于10月24日-25日开展了专场培训会，加深产品线讲解、探讨工程管理、进行实施经验分享等等。
24日上午，产品中心林琳就智慧医院服务评级、统一支付对账平台介绍和全资源智能预约平台进行授课。其中，在“智慧医院服务评级”环节中，她围绕智慧医院服务评级的背景、目的和实施流程进行介绍，让工程人员对这一概念有了更清晰的认识，了解为促进智慧医院服务评级，应该做什么事情、如何做，从而更好地助力该项工作今后的陆续推进。而“统一支付对账平台介绍”，则是围绕着产品主要功能、应用场景以及实施流程进行详细说明，帮助工程人员更好地了解产品的基本情况、应用效果以及实施路径和注意事项。在当日上午最后的“全资源智能预约平台介绍”上，她同样围绕该产品的功能、应用开展，从而使工程人员能更加熟练使用该产品，提升服务水平，为公司创造更多效益。
24日下午，产品中心陈燕婷为全体工程人员带来集成平台的实施路径介绍和医院BI产品介绍。在她深入浅出的讲解下，让工程人员对“如何对平台出现的问题做初步分析，以及配合平台技术排查问题”有了更深的认识；在医院BI产品方面，更是让工程人员了解了BI功能模块，对BI在电子病历评级、互联互通评级过程中的重要作用有了更加明确的认知，受益匪浅。
25日上午，工程管理中心总经理周小珠首先引导与会者展开工程管理模式探讨，创新性地提出了“先破后立”的思想，就工程管理相应的思维、技巧和方式方法在日常工作中的灵活应用提出了工作思路及方法，鼓励全体人员先破后立、先抑后扬，在工程管理模式上转变思路、更新观念，在不确定性中求突破，为企业发展提供坚实的思想基石。
紧接着，华南区工程部三位区域负责人林国金、严多和余镇江进行了项目经验分享，三位讲师风格各异，或幽默风趣，或发人深省，赢得在场的阵阵掌声，也让全体人员通过不同的项目案例分享，学习到不同项目的管理经验，助力参会者在后续的项目实施、管理过程中游刃有余。
为了进一步宣导企业文化，提高员工荣誉感及企业凝聚力，25日下午，企业文化经理马胜萍为全体人员带来企业文化宣导和员工座谈会，从“什么是文化”“智业文化”“文化的力量”三方面展开，并就践行智业文化提出了具体的实施意见。在员工座谈会上，大家纷纷分享了从入职后实际工作经历的感悟、部门团队融入的体会，不约而同地分享了自己在这段时间里的成长与进步，当然也有不足与自我期许及诉求，也为公司未来解决员工实际问题和疑惑提供了建议，以应对接下来的挑战。
活动最后，华南区工程部负责人韩伟向全体人员讲解了部门乃至员工发展规划，有助于全员更好地规划自己的工作，提高工作效率和业绩。他强调，要积极应对新变化，于危机中育新机，于变局中开新局，进一步解放思想，真抓实干，大胆创新，在新一轮改革发展中展现智慧和担当。
通过培训会的召开，华南区工程部全体成员了解到了公司发展战略的深意,并切实提升了个人的综合能力，促进个人深刻思考问题，将个人发展与企业发展紧密结合，携手共赢。最后，会上表彰了在线上考试中取得第一名和第二名的员工，激励他们以积极的心态应对接下来的工作与生活，并倡议全体员工向他们看齐，在工作中取得更大的进步。
当一个人对一份事业感兴趣的时候，就会感染周围的人, 才华洋溢而又好学谦逊的小伙伴在整个培训中的愉悦认真也在彼此影响着，共同切磋进步。通过本次团建，不仅加强了员工之间的横向交流，使员工感受到公司的人文关怀和企业文化氛围，也鼓励他们进一步学以致用、长足进步，将自身所学发挥到公司各项工作的建设发展中去。
