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2019年7月11日-12日，为期两天的2019年北方大区工程中心组织架构调整暨团队建设会议在河北省石家庄市正定县华阳假日酒店举行。智业软件董事长梅国赠（远程）、智业软件高级副总裁兼工程管理中心总经理周小珠、工程管理中心副总经理苏兆平、工程管理中心技术支持事业部经理郑龙辉、企业文化部经理马胜萍及原北方大区总经理贾锋、原北方大区副总经理文清华，原北方大区工程中心总经理甄立敏及北方大区全体工程、技术、职能类人员参加了本次会议。
会上，梅总宣布原北方大区工程中心托管至总部工程中心管理。一方面要求北方工程团队应更具有挑战、学习和服务精神，学习福建区的先进经验，将工程内部流程标准化、规范化。梅总指出北方大区工程人员不论从人员素质还是项目经验上在公司全体工程人员中都具有相对优势，希望大家能走出去，这样不仅能给团队创收，同时也能学习到更多先进的经验以提高整体团队实力；在另一方面将工程托管起来，可以让销售轻装上阵，放重心在签单上：签好单，签大单，同步打造精英销售团队。在实际工作中要求工程和销售务必相互协作，对于在团队中积极主动、要求进步的员工应从各方面给予鼓励（薪资、绩效等）。梅总特别强调：北方大区具有重要战略意义，（北方市场包括北京、河北、山东、天津等地区，尤其北京，是全国资源及市场的中心）未来，公司有可能在北京区域建立北方运营中心。
最后梅总指出，此次北方大区架构调整的核心思想是：主动求变、分进合击、双轮互(驱)动、一箭三雕（人才、格局、效益），这样工程业务好起来、销售业务也会好，整体水平才会提升。
随后，公司高级副总裁兼工程管理中心总经理周小珠宣布了此次架构的调整方案，工程管理中心副总经理苏兆平进行了工程相关制度的宣贯，着重与大家解读了工程单项奖，同时展开了工程内部讨论。
下午，由企业文化部马胜萍经理主持召开了座谈会。在会议期间大家一起合唱了《智业之歌》，一起完成了一项破冰小游戏。随后，在轻松愉悦的氛围下，大家针对公司的业务、架构调整、产品等各方面提出意见和建议。同时由工程中心的周总、苏总及郑总和马经理进行现场同步答疑、现场解决，对现场暂时无法解决的问题，进行实时记录，带回厦门总公司协调各相关部门协同解决并给予及时回复，圆满完成了此次具有重要意义的座谈会。
7月12日，早上8：30分，大家在华阳假日酒店正门前集合，前往拓展场地石家庄农校进行户外拓展活动，活动的项目是超级过山车。本项目主要是在规定的时间内使用PVC管搭建超级过山车，要求过山车有高度，有转弯、有上坡有下坡，有衔接彼此的关卡，并检验模型的的运行，检验方式是排球能从起点运行到终点。
队员们在精心制作中体会团队合作的重要性，合理分工是提高效率的有效方法，检验过山车正常运转时，整个会场上悄无声息，队员内心激动且充满期待，每当“过山车”经过一道道精心设计的“关卡”呈现出预期效果时，全体队员都会不由自主的欢呼、鼓掌，气氛紧张，场面感人，整个活动中团队成员不断体验一个又一个成功所带来的，内心深处无比自豪的成就感。
这样的通力工程，既要求每队的组员有良好的团队协作、个人定位，又是团队领导力、运营能力培养的过程，同时也能激发团队创造力、增进团队和谐氛围。游戏如同工作，项目和人员的成长都是漫漫的过程。勿忘初心，我们将越走越快，团队的快速成长也同样是我们的精彩。
12日下午，北方大区工程组织架构调整暨团建会议圆满结束，大家带着明确的目标和方向回到各自的工作岗位中，我们一定会按照梅总指示“主动求变、分进合击、双轮互(驱)动”，不断提高、磨炼，立足于本职岗位，认真做好每一项工作。
END
