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我是来自工程管理中心福建工程技术事业部的吴小丽，2005年入职智业，今年已经整整13年了。进入公司以来我一直从事项目实施工作，先后负责过广州祈福医院、东莞康华医院、厦门妇幼保健院、厦门中医院、漳州市医院，厦门大学附属第一医院等多个项目，2018年成立工程管理中心，有幸得到领导的青睐，担任福建工程技术事业部的部门副经理，除了负责厦门大学附属第一医院项目外，还负责厦门区域几个项目（厦大附一、思明分院、厦门妇幼保健院、厦门二院、厦门第五医院等）的管理工作。
转眼间这一年即将过去，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，以此来反省自己，告诫自己不断弥补缺憾，以便下一年更好地工作和生活，下面就一年来的工作情况向领导做一个简要汇报。
一、 年度工作业绩
2018年仍然是努力拼搏的一年，同时也是一个团结协作程度最高的一年，在这一年里，我还是作为厦大附一的项目经理，带领着公司所有医院产品线，包括：HIS、电子病历、集成平台、移动诊疗、BI、手机APP等六大产品线的团队，驻扎在厦大附一现场，共同奋战，完成了厦大附一的互联互通“四甲”测评、HIMSS7评审及JCI复评工作。
从2017年项目组一边在准备住院HIMSS7评审的同时，也在紧张地准备国家卫计委互联互通成熟度“四甲”的测评准备工作，并于12月份完成了文审答辩，2018年3月21日，国家卫计委统计信息中心李岳锋主任等一行人到厦大附一进行现场测评，项目组为这次评审做了大量的前期准备工作，连续好几天奋战在医院，评审的前两天基本都是通宵，最后在医院和项目组的共同努力下，我们比较圆满完成了评审的检查，评审专家对这次现场评审效果比较满意。
虽然互联互通评审工作正紧张开展，但门诊HIMSS7评审改造工作，项目组仍然没有放松，按计划加班加点进行着，刚结束3月21日的互联互通测评，马上在4月20日迎来了HIMSS专家的模拟评审，专家对我们的成果比较满意，同时也暴露出一些不足，仍然需要改进，项目组全力以赴，终于在6月26日迎来了门诊HIMSS7正式评审，在为期两天的正式评审中，我们充分展示的门诊信息化的亮点，通过现场考核，评审专家对我们的信息化水平给予了高度评价，最终医院通过了门诊HIMSS7的正式评审，成为福建省首家“双七”医院。
厦大附一门诊住院HIMSS7级的评审通过，并没有停止信息化进步的步伐，信息化建设仍然在持续中，医院又陆续准备国家互联互通“五乙”测评、电子病历五级评审、JCI复评改造工作，与此同时，厦门其他几家医院也正准备评审项目的信息化改造：厦门妇幼准备住院HIMSS6级评审、厦门市第二医院准备电子病历五级评审、厦门市第五医院准备住院HIMSS7级评审。
完成厦大附一的HIMSS7“双七”评审后，我就开始负责厦门区域这几家评审项目，每周我都会抽时间去其他医院和科长进行交流，了解项目进展情况，如果项目上遇到困难，积极进行协调，推动项目顺利开展。后来由于政策原因，妇幼和五院的HIMSS评审项目，厦门卫计委通知可以进行建设但不允许评审，于是两个项目只能按合同来做。
二、 人才培育成果
在人才培养方面，我也比较注重人员的个人发展，尽量发挥大家的业务特长。
我在2018年年初对厦大附一的工程人员做了调整，由于产品线比较多，已经10多年的系统建设，光日常维护这方面，工作压力就比较大，对于几大产品线，我仔细分析了一下，主要是HIS和电子病历日常问题比较多，于是我将厦大附一项目组分成两个小组：售后组和项目组。售后组是雷敏和苏建彰，雷敏负责HIS的日常维护，苏建彰负责电子病历的日常维护，其他的工程人员负责新项目的实施。然后我根据实施项目情况，进行了分工，安排许宴环主要负责移动业务，兼顾新系统如：日间手术管理、物资供应链管理等。王永雯对电子病历比较熟悉，个人学习也比较主动，安排负责电子病历五级的建设，当然其他项目人员根据五级病历建设进行分工合作。董伟英对HIS业务特别熟悉，再加上她个人虚心好学，在2017年学习了电子病历，并参与互联互通四甲建设，因此2018年我安排她主要负责互联互通五乙的建设，其他人员进行配合，项目组工作在大家的分工配合下，有条不紊地开展着。
二院的信息化建设相对比较薄弱，如果今年直接申报电子病历五级，压力确实很大，我将黄辉从第一医院项目组抽调出去负责二院的电子病历五级建设，因为黄辉全程有参与第一医院的HIMSS建设，对第一医院信息化比较熟悉，同时责任心也比较强，经验较丰富，可以胜任病历五级建设工作，在黄辉的负责下，二院已按照电子病历评级要求进行改造，并进行了五级病历申报。
厦门妇幼的PDA一直没有人实施，导致闭环也无法完成，医院意见很大，我让新人吴风云在第一医院项目组主要学习PDA，后就安排吴风云去了妇幼项目组，专门负责妇幼的PDA项目，同时也安排第一医院项目PDA负责人许宴环偶尔也过去妇幼指导一下，加上吴风云个人的虚心好学，两周后就将PDA程序调通，一个月内进行上线试用，并陆续完成了输血闭环、母乳闭环、药品闭环的程序改造，得到了医院的认可。在妇幼项目组的共同努力下，妇幼完成了集成平台、CDR、PDA、临床决策、药品闭环、输血闭环、母乳闭环、检验闭环等系统改造。
思明分院由于杨亚强辞职，确实没有多余的人员安排，迫于情急，我将刚到厦大附一学习一个月的新人林红雅安排进思明分院项目组，和杨亚强交接工作一周后，林红雅就开始负责思明分院的电子病历，由于林红雅学习时间短，业务和系统很多都不熟悉，我自己每周定期过去思明分院指导，同时也让第一医院项目组负责电子病历的王永雯、苏建彰等人针对思明分院的具体问题给予帮助和指导，在第一医院项目组的帮扶下，林红雅现在也能承担思明分院的电子病历工作，同时也给她培训物资高值耗材等系统业务和功能，让她能处理思明分院的物资系统，在大家的帮助下，林红雅也成长起来，目前思明分院信息科郭科长从开始对林红雅的不满意，到现在也对她认可了。
厦门第五医院由于只有我们的HIS系统，雷敏对HIS特别熟悉，再加上五院的HIS系统也是雷敏负责上线，所以安排雷敏负责五院的HIS建设，但由于雷敏负责第一医院HIS售后维护，因此每周雷敏过去五院两天处理问题，后因雷敏摔伤导致腿脚不便，所以雷敏的工作由陈燕彬负责。
对于厦门区域各项目，不仅有周工作汇报，而且我根据情况，第一医院、厦门妇幼、思明分院三家医院相隔比较近，定期召集妇幼项目组、第一医院项目组、思明分院项目组，于每周一晚上召开项目组会议，三个项目组互相交流，互相探讨问题，同时建立每周定期培训的制度，每周四晚上安排项目组人员培训自己所改造的功能，其他人员都要学习，在大家的培训及互帮互助下，所有人员都进步很大。
2018年晋升高级2人（董伟英、黄辉），晋级4人（雷敏、许宴环、王永雯、苏建彰），新员工转正3人（林红雅、吴风云、余昊）。
三、 总结
2018年已经过去了，所有的成绩都将成为历史，但是这些曾经拼搏的日子，曾经经历的困难，都已成为我人生宝贵的财富。在此，我非常感谢公司的各位领导在工作中给予关心与指导，感谢各位同事给予我的支持与帮助！在今后的工作中，我一定会再接再厉，在人才培育方面进一步努力，为公司的人才梯队建设贡献自己的一份力量。
