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讲述：2019年度优秀员工与智业的故事。
我与智业的故事起源于2012年12月的校园招聘会，七年的时光流转，智业这个大平台不断磨砺着我的技术实力，并敦促个人综合素质的提升，我很庆幸在大学毕业之后就能与智业同行，在智业蓬勃发展的宏图上展开了一段我与智业的故事，坚信，这段故事将随着时间沉淀而日益丰富多彩。我与智业今年的故事，主要想从以下几个方面讲起。
一、年度工作内容
2019年1月起，我从一名技术支持工程师转为华东技术部门负责人，HIS技术支持一直由大区工程统一管理，独立出来后，很多技术规章制度都尚未形成，在过去一年里，我对华东区所有项目搭建统一的HIS4版本库，养成了编写接口文档、编写集成文档的习惯，同时积极组织大区内技术培训以及技术交流。无论事情再多，工作再忙，我都坚持克勤克己，认真完成每一项工作，努力做到最好成为技术团队的带头榜样。具体的工作由以下几点展开：
1、部门主管工作
主要分为：
1）组织团队建设、培训；
2）制定培训计划，并认真执行；
3）绩效考评，制定可以实行绩效考评原则，并与领导商讨并确定绩效考评方法；同时进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交；
4）工作沟通，编写汇总工作报告，并与领导进行信息沟通，同时将这些信息传递到团队；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给团队成员；确定多种的交互式的工作通报（日报、周报）制度。
5）激励，提议切实可行的激励原则，并提交确认；
2、个人工作情况
2019年6月完成安徽省中医院自助项目顺利上线，顺利回款；
2019年11月完成安徽省针灸医院智慧医院项目上线；
2019年11月完成宣城泾县医院银医、微信公众号项目验收并回款；
2019年12月完成安徽省中医院互联网医院上线，已开出省内第一周电子处方，并完成院内全流程；安徽医科大学第二附属医院互联网医院已完成所有测试流程，等互联网医院牌照；
…….
3、技术创新情况
1）统一安徽区域内预约挂号支付接口，所有接入的第三方需要按照HIS提供的接口文档进行开发上线，同时在统一接口的入口开发了多种安全性策略，例如：IP白名单、渠道代码验证、服务代码验证、Key凭证等，保障交易的安全性，同时在HIS系统开发配置维护功能，方便后期实施工程师维护以及操作。
2）统一开发动态链接库接口，由于现在第三方产家的接口多种多样，ZHIS4开发工具已经无法完成部分工作内容，故开发了统一的DLL接口，供HIS客户端调用，提高系统的稳定性，目前在华东区这边也是进行了一个版本的统一管理。
二、团队协作能力构建
在这一年里，部门内部沟通顺畅，项目间互相支持，团队相处很融洽，希望来年能更上一层楼。
三、个人学习成长
在这一年的工作中，这份工作，虽然比以前更忙碌辛苦，但乐在其中，因为一个字：值！获益颇丰。
过去的一年里，从最初工作角色的转变，到胜任新的工作岗位。这样的成长，离不开各位领导及同事的关心与帮助。在今后的工作中，我一定会再接再厉，不辜负大家对我的期望与厚爱。
