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讲述：2019年度优秀员工与智业的故事。
时光荏苒，犹如白驹过隙，转眼我来到智业已经九年了。九年，说长不长，说短也不短，但这九年来我却与智业一起见证了智业这个家庭的日益壮大、蓬勃发展。
风雨同舟的九年，我实现从青葱岁月到而立之年，从懵懂无知的少年到锐意进取的青年，从一名普通的实施工程师到项目经理的转变。回首一路走过的历程，我由衷感谢我的直属领导-林亚萍，感谢他把我带进了智业的大家庭，同时也感谢一路指引过我的领导和帮助过我的同事。未来智业的路还很长，我愿与广大的智业人一起共同拼搏，再接再厉，再创智业辉煌。
回顾我的智业生涯，往昔历历在目。
自2012年进入公司后，我就一直担任项目实施及维护工作。我大致将我的智业成长之旅分为3个阶段：
1、学习阶段：
2012.02~2012.12 在厦门市妇幼项目组。该阶段是我学习、熟悉的阶段。通过这阶段努力学习，有了很大的收获：熟悉了医院的业务流程、HIS及电子病历产品功能模块、熟悉电子病历首页结构化的配置。
2013.02~2014.06 福州市一项目维护工作。
该阶段是我业务成长的阶段。这段时间，开始对HIS及病历做了深入的了解，不断学习业务流程。通过一年半的努力，在业务和技术方面都有了很大的突破。
2、成长阶段：
2014.07-2019.04 独立负责中小型项目实施工作。
在这4年中，主要独立负责项目，包括宁德市中医院电子病历实施、莆田荔城医院HIS实施、德化县医院HIS、EMR、HRP、移动护理、移动查房、自助系统实施。通过这个阶段的努力，我熟练掌握公司多条产品线的业务能力、沟通能力，在项目管理上也有了很大的提升，得以完全胜任公司的项目经理角色。
3、转换阶段：
2019．04至今，这个阶段负责莆田学院附属医院电子病历六级及集成平台建设，该项目涉及了医院所有的业务系统，是近几年福建首个大型综合三甲医院系统切换，涉及功能模块多、时间紧、任务重。这个阶段，我从中小型项目经理转换为大型项目经理。作为大型项目经理，不仅要自己能做好项目，熟练掌握公司各产品线的实施，还要懂得如何协调团队协作，实现团队最大效益化。培养团队人员，提升整个团队的能力，中小型项目基本是单兵作战，大型项目靠的是团队，单兵作战能力强远远比不过团队作战能力强。
这几年能有这样的成长离不开公司领导及同事的支持，感谢公司领导及同事的帮助，才有我从跟项目到带项目，直至现在能担任大型综合项目实施工作的今天。今后，我将会继续不断地学习，希望能够突破自我，向成为专家进军，为客户排忧解难。
