U8+WMS助力上海华森葳教育用品仓储精细化管理

当采购到货后，根据WMS 库存策略，检验贴码理货上架。同样，物料生产加工完工检验入库时，亦贴码上架。当获得订单配货需求后，根据发货单，发布拣货任务，库管根据BOM 转化的散件发货清单配货，避免了发货遗漏，提高了齐套率。扫码配货后，自动更新货架和库存数据，保持数据实时准确。

华森葳的部分产品从入库到出库全部是散件状

态，但从采购到销售则全部以整件产品为处理对象，这就造成了物流和账务管理的很大困难。之前经常会发生收错货、不能齐套发货、货到客户处才发现无法完成组装的情况，客户的满意度和企业形象受损；通过使用WMS 系统的散件收发货功能，把产品BOM 化，完美地解决了上述难题，目前齐套准确率99.99%，并且操作极为直观和方便。

华森葳的电商业务发展迅速，但仓储物流的处理速度和效率无法满足电商订单的要求，订单下载核对、拣货、快递单填写和打印工作量大，费时费力，错误率高。

☆WMS 系统有效解决了以上问题

通过电商接口对接电商网站和商城，实时更新下载电商订单；WMS 和电商接口进行数据交换，把经过审核可以发货的订单进入发货队列中，并建立波次策略，在双十一和儿童节等业务高峰期采取播种式拣货，日常则采取摘果式拣货。完成了和顺丰、圆通两家快递公司的电子面单数据对接，快递处理工作效率提升50% 以上。

没有上WMS 系统之前，仓储人员绩效考核是一个难题。每个人的接单量、件数、重量等信息无法准确统计，导致员工大锅饭思想严重，不能有效体现多劳多得的原则。通过使用WMS 系统，每个人的日常工作全部通过RF 端完成。从任务下达到理货上架，从分拣到包装出货，系统记录得一清二楚，月底的个人绩效一目了然，充分体现出了能者多劳，多劳多得的原则，员工的劳动积极性被充分发动起来，人均产能提高20% 左右。