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1月28日-30日，智业软件2020年度总部各中心、大区、分子公司集中述职会议暨阿米巴项目落地线上启动会在厦召开。此次年度会议，采用线上远程+线下参会的方式展开，公司中高层管理者、国泰道合项目组参与了此次会议。会议对公司2020年的发展进行了总结分析，对经营管理现状进行了深刻的再探讨，动员全体点燃决心，也发射了达成共识、切实朝阿米巴变革开进的信号。
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年终述职主要由一级部门领导者进行2020全年工作总结及2021年的规划展望汇报，远在全国各地的各经营单位领导以远程视频的形式作报告。
汇报领导认真总结各自单位在过去一年中的业绩成果和亮点，分析存在的问题和不足，相应提出解决措施和工作思路，并定下来年的规划和目标。每一场汇报过后与会领导们进行简单的问题剖析与探讨交流，此次述职是总结与肯定，也是自我反思与鞭笞，梳理2020年的得与失，为来日的奋进打下坚实的基础。
梅国赠董事长在会上做了总结讲话，肯定了全员在过去一年中的共同努力，他表示，公司在疫情之下保持了上下共克时艰的态度，管理上有所改善，业绩上稳步前进，取得了不错的成绩。当然，也存在不足，首先，未加强在人效提升方面的重视；其次，对战略方向的贯彻执行力度不够；再者，经营管理意识尚待提高；最后，企业文化层面的提升欠缺。为此，他也明确了来年努力的方向，希望全员整合实际情况合理分配目标任务，要在提升人效方面作更多的思考；要以公司战略为导向，布局开疆拓土；要正视经营管理上的问题与不足，提升经营意识与管理思维，考虑团队利益，保障合理分配，找到阿米巴导入后的盈利平衡点，多做分析；要为营造优良的企业文化共同努力，形成共同认可的企业经营哲学。
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近一个月，阿米巴项目组进驻公司后，展开了面向总部各中心、大区、分子公司的高层、中层、基层管理人员的调研。经过线下与线上一对一访问与问卷形式调查，听取内部的真实声音。
1月30日下午，阿米巴项目落地线上启动会召开。国泰道合王鹏老师首先为与会全员做了阿米巴调研的总结汇报，直接明了的点出调研中挖掘出的问题，阐述了针对初步掌握的公司现状可借由阿米巴系统解决的问题，给出相应的诊断分析，形成初步的策略建议。他也公布了阿米巴项目落地执行的规划，进一步以时间线进度讲解各个节点、步骤。
针对阿米巴调研总结汇报，与会领导们也提出了自己的疑问，进一步沟通交流了阿米巴经营推进工作中存在的问题。解决当下存在的问题需要强有力的决心，此次会议也明确了“共识”是最为迫切与重要的。
会上，国泰道合陈毅贤老师结合公司现状为阿米巴项目推进提出了几个关键点：第一，个人要转变自身的角色为参与者，融入到这项行动中，这是一项荣辱与共的行动；第二，树立全局意识，将改革纳为自己的事情，破除本位主义；第三，认知到问题背后的根源，接受问题的存在并思考解决方法，为了改变做尝试；第四，实践不是盲目追求理论正确，而是一个具体问题具体分析的循序渐进的过程，重在大家共同参与；第五，核算并非越清晰越好，拒绝从一个极端走向另一个极端，而是在内部形成相对比较合理的工具。
会议最后，梅国赠董事长在总结讲话中坚定了执行阿米巴的决心，他强调，全员要建立阿米巴认知，加强理论学习，达成统一共识为改革奠定基础；要形成统一的企业经营哲学，个人要进行系统的思考，要做到思想意识上的转变；要提高主动性，主动承担责任，为举手创造条件，管理人员要以身作则，主动求变；既然这是改革的过程，要有接纳的心胸和格局，产生疑惑则要带着解决方法提问题；全体要做好思想准备，选择了走这一道路则深入思考与切实行动，期待革新发展为更远大的目标奠定基石。
此次会议顺利召开，是对过去的总结，也是向前路开进的指示。2020年，全司上下砥砺前行，又一载拼搏为企业发展奠定基础。2021年，面临新的征程，新的挑战，与会领导们也为奋而再进达成共识，以主动求变、聚焦改革为始，期待取得新成效、实现新突破、迎来新局面。
