直面需求
近年来，国家卫生健康委办公厅发布了《关于医院智慧服务分级评估标准体系（试行）》的通知，其中在全程服务中提到了患者在医院支付就诊费用的相关要求，近期各医疗机构逐步开始针对测评标准进行银医系统相关内容的建设。同时《关于公立医院开展网络支付业务的指导意见》中对医疗机构开展探索网络支付业务，实行多种缴费方式，缩短患者缴费等待时间，减少窗口排队现象，改善患者就医体验也提出了对应的要求。
在医改的新环境下，集团化医院成为了许多公立医院的主要发展方向。公立医院通过组建医疗集团，实现资源共享和优秀资源下沉，充分利用各医疗机构各自的专科资源优势，提高资源利用效率，减少医疗服务的边际成本，降低病人的单位服务费用，增强整体的竞争力。随着许多集团化项目的建设，对于患者跨院区的预交金共享、原路退款等集团化模式的需求也日益增多。
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智业集团化银医支付结算平台聚合了集团化内各个医疗机构现金、银联、微信、支付宝等多种服务渠道，为集团化内的窗口、自助机、微信公众号等支付渠道提供了统一的支付服务。同时支持了集团化的预交金共享，实现了集团化内预交金的通存通用，患者无需跨院重复建卡，重复充值。针对集团化内复杂的财务体系，为财务提供了全渠道、全支付方式对账，通过各类维度的对账、清算报表，提高财务对账效率。
接下来，
我们从以下四大方面来详细了解
智业集团化银医支付结算平台吧~
1
提供规范可靠的支付接入标准
对集团化内支付渠道进行集中管理
智业集团化银医支付结算平台提供标准规范的接入标准，对集团化内各医疗机构的所有的支付渠道进行统一接入管理，HIS系统只需与银医支付结算平台进行一次对接改造（充值、退款），取缔了以往HIS系统需要频繁地与第三方支付厂商进行对接，能够准确快速跟踪定位差账产生的原因，及时处理平账，大大减少了医院对支付服务的管理难度。
2
提供跨院退款服务与原路返回
打造集团化“无现金”模式
智业集团化银医支付结算平台提供线上线下多种移动支付渠道，满足患者在集团化内的任意医疗机构支付后，都可在其他医疗机构进行退款，退款原路返回，减少患者跨院奔波的时间，也避免了以往跨院退款只能退现金造成信用卡套现的风险。
3
提供集团化预交金通存通用
避免“多次建卡、重复充值”
实现集团化内各医疗机构间账户通用，患者在集团化内的某个医疗机构充值就诊卡的预交金后，该就诊卡的预交金到集团化中其他医疗机构中可以继续使用，减少了患者在收费窗口、手机APP、微信公众号等渠道重复注册建卡、重复充值的过程，提高患者的满意度。
4
提供财务对账清算一体化服务
财务对账不求人
智业集团化银医支付结算平台结合集团化内各医疗机构的财务数据进行财务对账，实现三账合一，可对每日的对账结果进行汇总，根据指定的对账规则进行多渠道、多维度对账。同时提供跨院预交金的清算报表，帮助财务全面了解院内预交金收退情况，可按院区核算单元进行统分结合的收入归集清算，解决集团总账和各分院分账之间的清算和交割，确保各医疗机构财务对账的准确性。结合院内短信平台和院内OA进行对账结果通知提醒，提高了集团化整体的对账效率。
智业集团化银医支付结算平台旨在为集团化医院建设集团化内通用的综合支付平台，实现线下（收费窗口、自助机、诊间等），线上（微信公众号、手机APP、支付宝生活号等）多支付渠道统一对接，统一管理，帮助医院构建支付、对账、清算一体化的高效管理模式。通过提供聚合支付、预交金通用、跨院退款等便捷的支付服务，构建就医支付新模式，提升患者的就医体验。
