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在线研讨会 | 共建更具韧性的供应链

DNV认证及供应链管理

2020-11-30

导读：COVID-19大流行迫使企业开拓新的供应商并加快数字化进程，这将作为应对疫情造成的供应链中断的解决方案的一部分。

企业寻求可供替换的供应商，以分散供应链风险，增强业务韧性。COVID-19迫使企业开拓新的供应商并加快数字化进程，这将作为应对疫情造成的供应链中断的解决方案的一部分。

根据DNV GL Viewpoint调研的1142家企业的反馈，有56%的受访者因疫情的影响经历了供应链中断。造成供应链中断的主要原因有供应延迟交货（占45%）、物流问题（占34%）和国际贸易限制（占24%）。

因此，有57%的企业正在计划通过与新供应商的合作加强其供应链并使之多样化。公司还希望通过引入数字化（36%）、修订供应商标准（36%）和评审库存管理活动（36%）来降低疫情的影响。

“由于销售及市场份额的减少（57%）、产量减少（30%）以及运营成本增加（35%）等严峻影响，许多公司要继续开展业务是极具挑战性的。毫无疑问，大多数公司已确定的战略性变革是通过供应商的多样性来分散供应链风险，从而为企业立足未来提供更多支柱。“DNV GL管理服务集团全球首席执行官Luca Crisciotti提到。

企业不只是在寻求新的供应商作为应对之策。调查显示，企业也在积极地与现有供应商进行协同性和建设性的工作，以寻求务实的解决方案。较为推荐的做法：首先了解您的供应商，设置优先级，并加强沟通与协作。根据调研结果，77%的受访者识别和评估了风险，45%受访者确定缓解措施，42%的受访者采取了缓解措施以及50%的受访者监测评价了已实施的措施。

这表明对于现有供应商管理的成熟度非常高，并有助于提供具有针对性的应对措施。同时，只有26%的受访者表示对间接供应商的进行了控制，其中包括那些非下一级直接供应商。为了建立一套可以在任何时候都完整和有弹性的应对措施，尤其在遭遇疫情后脆弱且不稳定的情况下，全面了解您的供应商是至关重要的。COVID-19正在将供应链风险管理推上更高等级的议程，并且企业被迫增加自身成熟度，提高供应链的韧性。

“每一个问题都必须正面且迅速地解决，不可视而不见。业务韧性已经不再是为了保持稳定的状态，而是能够设定出一种敏捷且动态的方式。COVID-19迫使公司重新思考业务韧性，进行变革和适应。很高兴看到企业正在学习并朝着正确的方向前进。” Luca Crisciotti谈到。