2025年3月28日，e-works数字化企业网主办的“2025中国制造业APS应用研讨会”在宁波圆满召开，上海数策软件股份有限公司受邀在上午的主论坛做了题为《2025年供应链绩效卷什么？》的专题发言，获得在场友商的积极跟帖以及甲方客户的满堂喝彩。以下是回放链接：
https://www.icimexpo.com/View/Conference/2025nbAPS/APS.htm
作为供应链决策优化领域的资深专家，智能制造事业部总经理高南翔进行了本次分享。他提出：APS的产品和服务必须从咨询开始，也必须注重供应链优化的整体性。从各行各业APS项目的失败案例来看，很多企业的APS项目之所以失败，一方面是遭遇误诊，表面上看是计划工具的问题，实则是管理机制、业务流程、信息等其他方面的问题，结果头痛用了脚药。另一方面则是脱开全局优化追求局部优化，没站在通盘筹划的视角做解决方案，结果计划与排程越来越走入难优化的死胡同。
要避免APS项目的失败，不但需要乙方的卓越表现，也需要甲方的充分准备。
APS需求方（甲方）需要做的准备，包括但不限于：1）对APS在运营管理中的定位和作用链路应形成有内部共识的相对深刻认知；2）基本完成了企业管理的标准化、自动化、信息化、数字化进程，实现了信息流、商品流、资金流合一，让数据质量和系统连接得到基本保证；3）选出强有力的推进人和能对接到销售、仓储、生产、采购以及工厂、基地、集团的IT和业务两套体系的项目团队；4）保障项目团队的参与人天，将身陷日常事务之中的项目团队适当解放出来，确保他们在需求梳理、方案验证、实施计划、迭代测试、UAT试用等环节的时间和精力投入。
而APS服务商（乙方）要做的主要是这三大方面：第一，方案要出对，解决供应链决策问题的前提，是梳理和规划好供应链管理的决策点，抓住本质，抓住关键，别捡了芝麻丢了西瓜，甚至连芝麻就没捡到。第二，项目能落地，不能动不动就从零到一，业务抽象、算法、架构，什么都要靠手搓，也不能动不动把代码写死、把决策层级绑死，稍微改动一下就要全盘重来。第三，软件能交付，复杂软件就怕陷入交付泥潭，4个月变8个月，8个月变两年，上线遥遥无期，企业转型升级可等不及这样子的拖延。
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上海数策软件股份有限公司（以上简称“数策智能”）是从汽车行业发展起来面向泛制造行业的供应链智能决策解决方案提供商，全栈自研了供应链智能决策套件平台IDEAS供应链控制塔。主要模块包括：供应链计划智能排产排程软件IDEAS APS（Advanced Planning and Scheduling）、供应链可视化透明决策系统IDEAS OTD（Order To Deliver）、供应链需求协同管理智慧平台IDEAS CSCC（Collaborative Supply Chain Center）、供应链需求预测和分析系统IDEAS DFAS（Demand Forecasting Analytics System）、供应链关键物料战略采购决策系统IDEAS SPPS（Strategic Procurement Planning System）等。
数策智能成立于2011年8月，总部位于上海，近半数员工毕业于数学和统计专业，拥有35项软件著作权和8项发明专利，是上海市小巨人、专精特新企业、企业技术中心认定企业和双软、高新技术企业。通过在数据治理、数据分析上十余年的实践经验和认知，以及从业务抽象到数学抽象不断优化迭代的算法模型，再加上对各种复杂业务落地场景的不断经验重构，确保产品化应用方案充分解决企业痛点。
2011年至2018年数策智能为汽车行业众多头部的整车厂和零部件公司成功上线了大量供应链决策项目，2018年后数策智能继续巩固和强化在汽车行业供应链决策领域领先优势的同时，也开始向其他的离散和流程制造行业拓展应用案例，截至目前已经为机械装备、新能源电池、食品医药、电子元器件和半导体、冶金钢铁等行业的制造企业实施了需求协同和排产排程项目，积累了丰富和广泛的多行业经验，IDEAS也成为适用于不同行业不同发展阶段企业的供应链一体化决策产品，获得广泛客户长期的信任和支持。以决策智能，为制造企业实现更低的供应链隐性交付成本，更高的供应链响应能力。
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