2015年10月14日下午，一场名为“云聚金融”的讨论在杭州云栖小镇的C3号楼里展开，这场研讨汇聚了监管机构、金融云服务提供商、云生态合作伙伴和数百名云上金融客户，集中展示了中国金融业云计算服务的前沿思想和最新实践。
就在当天上午，阿里巴巴董事局主席马云在阿里云2015云栖大会上表示，经济社会已经从IT时代进入了DT时代。在IT时代，企业需要考虑的是如何使得自己变得强大。而在DT时代，企业应该考虑如何更好的去帮助别人，因为帮助别人强大自己才能强大。
循着这个思路。在云计算达到金融级别技术要求之后，阿里巴巴和其兄弟公司蚂蚁金服开始考虑将其在数据、渠道和技术方面的能力进行输出，帮助传统金融机构完成向新金融的转型，阿里金融云也因此成为中国金融IT领域的首个云平台服务提供商。
中国人民银行科技司副处长吴金海在当天发言中，将云计算的发展原则归纳为“开放、合作、科学、规范”。他希望金融机构能够利用云计算这个新兴的业态，提高自身网络信息安全的能力、促进业务更好发展。
阿里金融云的创新公式
作为先行者，阿里金融云在客观上定义着中国金融云服务的标准，其一举一动倍受关注。阿里金融云总经理徐敏在论坛上首次谈到了其眼中的阿里金融云创新公式，即
小括号中的“云”、“端”、“数”代表着阿里金融云的核心能力，在将这些能力输出给生态合作伙伴之后，这些合作伙伴对于移动互联网环境的适应能力将迅速提高。当然，这一切对云平台的安全性要求很高，所以要乘以“安全稳定”，这样才能达到符合监管要求的“稳健创新”。基于这样的平台，金融机构的业务创新将更敏捷，当越来越多的生态合作伙伴参与进来后，一个基于互联网的新金融创新生态将由此形成。
目前，金融云在“云”、“端”、“数”这三个方面都有了很好的积累。
所谓“云”是指阿里金融云在云计算方面的能力。云计算的分布式架构，可以支持互联网生态下随时在线、小额频发的计算需求，可以做到将计算资源按需分配，这会降低系统投入成本。同时，上云将方便金融机构之间、金融机构和互联网企业之间的连接。这在移动互联网时代非常关键，因为很多创新是基于跨界产生的。
所谓“端”是指阿里金融云为上云企业提供的移动端的能力。目前，金融云有一个平台叫金融云MPaaS（移动即服务）。简单说就是通过这个平台把支付宝App多年的开发经验沉淀下来，帮助生态伙伴进行金融客户端的开发，提高其适应移动互联网生态的产品研发能力，同时也嵌入了移动端的安全、风控能力，并结合支付宝APP的众多应用场景来进行金融业务创新。
所谓“数”是指阿里金融云的大数据分析能力。徐敏介绍说，目前阿里金融云具有四个数据分析引擎：分别是离线计算引擎、大规模机器学习引擎、图计算引擎和流处理引擎。这四个引擎具有强大的数据分析能力，分别满足互联网金融时代在大数据海量、极速、深度挖掘等方面的需求。在他看来，DT时代，绝大多数的金融行业的创新会发生在数据交汇的时候。目前，阿里云已经成立了数据实验室，可以提供给生态合作伙伴进行数据共创。
听起来还有点抽象？可以举一个例子来说明问题。一个基金公司想要开发一款基金产品，在开发产品之前，它首先需要了解的是客户的需求，这就要通过大数据的分析，在这方面，阿里巴巴和蚂蚁金服有多年的数据积累和3000多个模型，这些都能帮助金融机构更好的感知用户。摸清用户需求后，基金公司还需要将服务触达客户，这就需要考验其在移动端的能力，此时金融云在移动端的风控、运维、安全和开发能力的积累，就可以输出给基金公司，基金公司获得了移动的能力。再次，如果遇到流量突然暴增的情况，基金公司还可以通过云计算来灵活调配自身的运算能力。最后，阿里巴巴集团多年在安全上积累的经验，也将与生态伙伴共享。这样的话，金融机构就可以进行敏捷创新。
在“云”、“端”、“数”的基础上，阿里金融云也提出了要重点打造的四大引擎：场景引擎、互联引擎、数据引擎、技术引擎，这将使得阿里金融云能帮助更多的金融机构进行“互联网+”的金融创新。在论坛上，徐敏也首次发布了阿里金融云的生态大图。
打消上云顾虑
金融云是一个新生事物，金融机构不可避免地对上云存在这样或那样的顾虑。
阳光保险副总裁苏文力曾就职于中国最大的商业银行。过去，他曾基于传统的IOE架构，亲身推动了中国银行业IT系统大集中的变革，是中国首个自主研发的银行核心系统的总设计师、也是中国首个银行数据大集中的主要推动者。如今，他又在引领阳光保险走上“金融上云”和“云上金融”的创新之路。在当天的论坛上，他也分享了对金融云服务的看法。
对于阳光保险集团来说，在搜索、移动官网、互联网金融等业务上云后，技术人员得以从底层的运维工作中解放了出来，可以集中力量梳理业务逻辑，公司产品创新因此得以加速；与此同时，分布式的系统具有快速适应互联网生态的能力，可以根据需要随时利用云上资源进行拓展。而IT投入的成本也大幅降低，与传统的架构相比，上云为阳光保险省下了70%-80%的IT投入。这样，阳关保险就能够专注于自身核心竞争力的打造，将那些类同的系统维护和运营交给阿里金融云来做。
虽然上云好处多多，但是针对云平台服务商的质疑和担忧依然存在。对此，苏文力最有发言权。
首先，是数据的安全问题。苏文力认为，数据安全不应该绝对化。为了说明这个问题，他做一个比喻，如果一个人在偏僻的小村庄，他根本不用担心钱的安全问题，因为那个地方没有人偷你，你只有发财了，进到城里了才会有人盯着你。这就说明数据还没有形成金矿的时候，这种安全的概念被人为的扩大化了，特别是对于行为数据来说。
“金融机构都在说自己拥有大数据，但是就阳光保险来说，我们十几年积累下来的数据量，还没有波音飞机飞行一小时产生的数据量多”。苏力文说。
对于那些核心数据，苏力文更倾向于采用类似于“公共安全”的手段来保护。“把钱放在自家枕头底下还是放到银行里安全？我没有一个具体的数字，但想想肯定是放在公共的银行更安全，所以在这方面我认为用云比不用云安全。”他说。
事实上，阿里云也一直在强调数据安全的重要性。阿里云在业内率先发起“数据保护协议”自律公约，其核心原则是，数据是客户资产，平台不得移作它用。
其次，是垄断的问题。很多金融机构担心阿里金融云一家独大，以后会有垄断的问题出现。但在苏文力看来，云服务的提供商绝对不会只有一家。上云的金融机构完全可以保持弹性，用他的话说，金融机构应该担忧的不是云服务商可能对你的控制，而是你怎样更迅速的上云。
再次，是上云策略的问题。包括苏文力在内的与会嘉宾一致认为，对于传统金融机构来说，可以采用先外围再核心的方法，即通过在过渡期内采用“双核驱动”的策略，来逐步的适应云计算的分布式架构，最终完成系统整体上云的过程。对于新设企业来说，应直接就将系统搭建在云上。
“越早上云，越能早吃到甜头”，苏文力说。
达到金融级别要求
事实上，阿里本身也经历过“去IOE”和“上云”的过程。
2010年，当支付宝的交易额度呈几何级数增长时，一个棘手的问题摆在了技术人员面前，快速增长的交易量使得传统的IOE架构很快遇到了瓶颈，当时即使去买国外厂商最贵的机器，也只能支持每秒几千笔交易量，这时虽然可以通过购买更多机器的办法应对，但是成本却贵到足以将支付宝和阿里巴巴压垮。
迫不得已之下，阿里走上了自主研发之路，他们基于云计算的分布式架构，开发了新的系统，辅之以自主研发的数据库，历经数年的痛苦和煎熬，阿里巴巴成功完成了自身的去IOE的过程。
在2013年8月，阿里云的“飞天”计划完成，“飞天”连接超过5000台运营服务器。现在，这5000台服务器可以作为一台服务器进行管理，这使得阿里成为中国第一个独立研发拥有大规模通用计算平台的公司。除了阿里云之外，全球仅有雅虎、谷歌和亚马逊完成了同样量级的连接。
在浙江省杭州市的云栖小镇，有一座专门为“飞天”计划完成而树立的雕塑，上面刻有200多名工程师的姓名，足见“飞天”计划对于阿里巴巴和中国计算机产业的重要影响。
付出没有白费。云计算技术的突破，支撑了阿里巴巴集团和其兄弟公司蚂蚁金服的发展。支付宝等基于阿里云底层平台的应用，成功面对了每年双11海量交易的大考，并可以适应日趋多样复杂的产品体系，已经具备了符合金融级IT系统安全标准的技术能力。
蚂蚁金服首席机构师程立说，判断是否具备金融级能力，首先要看是不是能够具备多地、多中心的能力。其次，要看有没有一套很好的分布式思维解决方案，就是要保证一致性。第三个，要看安全性是不是能够达到金融级别的要求。最后还有一点，就是希望这个云是要经过考验的。
在2014年双十一的时候，支付宝的平均交易量达到3.85万笔交易/秒，而据支付宝估计，今年双十一的交易可能会达到6万笔/秒，背后靠的都是云计算的支撑。目前，阿里金融云在杭州有两个数据中心，青岛一个数据中心和深圳两个数据中心，所有金融云上的计算、存储资源物理独立于公有云其他设施，已经能够达到金融级别的“异地双活”的灾备标准，而其防范网络攻击的能力也在业界领先。
正是在此基础上，阿里金融云开始向生态合作伙伴输出渠道、数据和技术等互联网金融基本要素。最新的消息是，10月16日，阿里巴巴的兄弟公司蚂蚁金服宣布推出蚂蚁金融云，蚂蚁金融云是在阿里云计算的基础上，提供PAAS（平台即服务）和部分SAAS（应用即服务）层面的服务。
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