【视点聚焦】集团召开2018年第四季度工作会议

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10月20日，集团2018年第四季度工作会议在青浦召开，主题为针对前三季度的工作情况，以完成集团全年目标任务为重点，部署第四季度重点工作。会议由集团总裁李松主持，副总裁陈铭辉汇报前三季度运营情况，同时部署了第四季度相关工作；各事业部、分公司、职能部门分别就前三季度工作情况做总结汇报，最后由总裁李松做四季度工作部署，董事长顾德鱼总结讲话。出席会议的有集团高层、部门、子公司各级管理干部等100余人。

副总裁陈铭辉的报告以工作绩效、预算执行情况为主，全景式通报了前三季度经营情况，对优势和取得成绩做了总结肯定，对存在问题提出了警示。同时对各部门全年成本执行情况做了通报，他强调，前三季度年合同完成率虽然差距不大，但是整体的开票率和回款率还未完成任务，最后一个季度全员要全力以赴才能完成全年目标任务，为集团化运营奠定基础。

会上，首先由监理板块各事业部及骏泓公司负责人汇报保障年度目标顺利完成的相关措施，随后由市场部、总师室、综合管理部负责人汇报完成年度目标的措施，随后，由监理业务管理公司总经理梁捷做四季度工作部署，梁总从市场开发与经营管理、人力资源开发与管理、全面预算和成本管理、质量安全及风险管理、科研管理、 技术管理、综合管理七个方面部署下阶段重点工作。

勘测咨询板块、设计板块、环保板块都分别由负责人汇报完成年度目标措施，截止目前勘测咨询板块已经全部完成目标任务，面对前三季度的成绩，勘测咨询板块总经理张久庆表示，虽然已经完成了目标任务，但是最后一个季度还将保持冲刺不松懈，为明年的工作打好基础；设计业务板块前三季度业务平稳，根据目前业务产量，预计年底能够顺利完成集团考核指标；环保板块目前业务相对去年同期有所增长，第四季度将全力推进项目落地，全面完成全年合同签订任务。

针对前三季度的整体业务情况，总裁李松在发言中首先强调了安全责任，全员必须要把安全生产放在第一位，各级管理人员要保持警钟长鸣，不能松懈。其次是进一步强化内控，作为改制后的民营企业，规范透明发展是宏波的不二选择。最后是要外讲诚信，内讲和谐，随着集团各项业务的同步发展，诚信和谐的品质是我们立足市场的根本。针对下阶段工作，李总要求既要对标市场，也要在共同发展中赢得市场，同时提出以下几点要求：第一，思想不放松，要全力以赴完成合同目标、经营目标，主动对接市场，赢得商机；第二，提高自身标准，提升行业竞争力；第三，集团为期三个月的质量月活动正在进行，要全面落实安全质量管理目标；第四，要继续做好内部管理等相关工作。

最后，由集团党委书记、董事长顾德鱼作总结讲话，他强调，在第四季度这个重要阶段，本次会议的召开起到了承上启下的关键作用。他首先高度肯定了李总的发言，又特别强调了在集团年中会议时总结的泰山精神，最后，提出了三点要求：一是抓好工程、优化服务，提升工作质量和效益；二是推行“目标核算”+“全面预算”，挖潜提质、降本增效；三是加强回款周期、存贷周转率、付款账期三大现金流信号指标监控，确保企业持续健康发展。