【献礼十年】峥嵘岁月稠——我在宏波十八年

我是2000年3月份到宏波的，当时由舒键同志联系。我非常钦佩他那工作的认真和执着的精神，当时我已在一家大型监理公司就职，并已取得了建设部监理工程师资格，有一份很稳定的工作。舒键同志多次在电话中与我沟通，叙说宏波公司的人文及环境的优良，展示了今后的个人发展前景。入职之前，公司还让我编制了一份金山六里塘河桥桩基施工方案。当时我很奇怪：监理单位为什么要编制施工方案？直到后来李松经理（当时的工程部经理）带我到了工地参加专家讨论会才知道，原来施工遇到了难题：钻孔灌注桩在夹石粘土地层钻进困难。李总是想让我在专家会上发表一下技术建议，同时是不是也想衡量一下我究竟有几斤几两？是否值得录用？

李总当时是否有这个用意，不得而知，但我认为，在人员招聘方面，是应该慎重，否则如有不慎，轻则导致人员成本的增加，重则造成技术判断失误甚至产生法律纠纷。就这样，经过这次考验，我被李总认可了，从此加入宏波公司。

任何人到了一个新的环境，都有一个不适应期，我也不例外。能够留在宏波，我要非常感谢李敏书记，来宏波公司之前，我监理的项目是两栋28层的住宅楼，从打桩开始到结构封项，未发生任何质量安全问题，在多次检查和评比中，都取得了良好的成绩，有几个单位的朋友听说我离职了，都争先恐后地邀请我去他们公司，有的居然开出了丰厚的待遇，其中一家外资企业甚至承诺可以解决上海户口。而在入职宏波后，由于面临新环境的不适应，加之上述因素，我有些动摇了。记得李敏书记当时分管人事工作，在很短的时间内，为我办好了各种手续和一些重要的证件，最有份量的是上海市引进人才工作证（当时的政策是连续三年就可以转户口），这使我非常感动，也使我深深感到宏波公司办事效率高，领导对职工的人文关怀无为不至，留在宏波是有发展前途的。事实证明，当年的抉择是明智和正确的。

加入一个公司其实很容易，但要融入却并非那么简单。初到公司，很多地方都不习惯，宏波有一套完整的规章制度，完善的作业程序。这与以前就职的公司随心所欲的情况大不相同。最明显的区别在于：以前是凭自己的经验摸索着工作，做多做少，做好做坏，从来没有人来说对或错，而宏波不一样。记得当时王莉同志给了我一套程序文件，里面有详细的现场作业指导细则和表格使用方法，我就是照着这一套文件开展工作的。期间，公司还多次派人前往工地进行检查指导，慢慢地我从一开始的不习惯到逐渐适应，直至后来的得心应手。当然，任何一个公司的规章制度都不是十全十美的，所有文件也不是天衣无缝的，关键是你怎样来对待这些不足，是听之任之甚至说三道四，还是主动弥补不断完善。记得当时我在检查板柱制作质量时，所用表格中找不到牙高偏差项，钻孔灌注桩使用的表格也很混乱，我就主动向当时的总监王先达同志建议，由我来完善相应的表格。我结合自己岁哦掌握的知识和现场经验，经过反复设计和修改，最终完成了表格设计，不但即使印发到各标监理组实施，而且报送公司备案。后来顾总知道了这事，还对我进行了表扬，并要求在其他项目推广。这个时候，我己深深的感受到，自己就是宏波的真正一员了。

记得在一次的小型会上，常务副总梁捷对我说，你是宏波公司培养的人才。“人才"二字虽不敢当，但宏波公司对我的培养，确实是事实。可以这么说，如果没有宏波公司的培养，我就不会发展到今天。

刚进宏波的时候，我只有一本建设部监理工程师证书，担任的是现场监理兼信息员，专业知识也局限于地基处理、房建等方面。自从加入了宏波这个大家庭后，是公司给我提供了一个很好的平台。记得那是2001年的6月份，入职还不到一年，公司便安排我到杭州参加水利部设备监理培训。18年来，我先后参加了各个层次的学术交流、专题研讨和业务培训等活动，如非开挖技术研讨会、设备监理培训等，也多次参加了由公司举办各种培训班，同时我本人也主讲过钻孔灌注桩、地下连续墙、深层搅拌桩、非开挖技术等课题。通过各种不同形式的技术学习，我逐渐掌握或提高了上海地区各种形式的地基处理、基坑围护、各种上水及下水管道的铺设、各种工艺形式的污水处理厂和自来水净水厂的建造及调试质量控制要点。先后取得了建设部、水利部、交通部、全国设备、上海安全等注册监理工程师资格证书。更重要的是在公司各级领导的关心下，在前辈们的指导下，我从一名普通的现场监理员，逐渐成长为公司副总工级别的中层，是宏波公给我提供了发展的平台。

可能是由于本人所学专业的特点，我非常荣幸地带领我的团队，见证并实现了宏波公司发展过程中的多项首创。

2001年，浦南东片水系改造出海闸工程（龙泉港出海闸），第一次将地下连续墙运用于上海水利工程，在本工程的监理过程中我担任监理组长。

2003年，大连路排水工程，是宏波公司承担的第一个市政工程监理的项目，本人担任项目总监。

2003年，上海地铁4号线抢险项目，是我公司第一次承担较大工程事故抢险监理，本人担任项目总监。

2005年，桃浦污水厂改造工程，是我公司第一次承担纯设备采购、安装监理的项目，本人担任总监。

2006年，奉贤三水厂、奉城水厂工程，是我公司第一次对自来水厂全面系统的监理项目，本人任总监。

2013年，上海迪士尼水厂工程，是我公司第一次对污水厂、自来水厂合二为一的水系净化系统工程监理的项目，也是我公司第一次接受国际化项目管理模式的项目，同时还是我公司第一次参与并运用Bim技术实行工程监理的项目，本人任总监。

2014年，黄浦江上游水源地连通管工程，是我公司第一次承担目前国内最大口径（DN4200）长距离钢管顶管监理项目，同时还是我公司第一次参与并运用微信订阅号实行工程监理的项目，本人担任项目总监。

这些首创，既是公司发展壮大的轨迹，也是自己成长进步的履历，值得特别珍惜和永久记忆。

非常感谢公司各级领导对我的信任，让我承担了这么多在当时来说具有挑战性的任务，也正是有了这么多大大小小的实践和积累，我的业务水平才有了现在的提高。随着科学技术飞速发展，监理将面临更多新技术、新产品、新工艺，只有勇于创新和挑战，才能适应建筑工程管理的新方法和新要求。