

北京燕波工程管理有限公司来我公司考察交流学习

上海宏波工程咨询管理有限公司

2017-11-27

导读：此次调研双方互相交流了公司发展概况、信息化建设等，并考察了轨道交通17号线工程2标项目。

点击蓝字关注这个公众号～

2017年11月22日—23日，北京燕波工程管理有限公司董事长樊志泉一行来到我集团公司考察交流学习，宏波集团总裁李松、副总裁梁捷等相关负责人陪同。此次调研双方互相交流了公司发展概况、主要业绩、信息化建设及管理工作等方面的汇报，并考察了我公司的项目管控系统等情况以及对我公司监理的上海轨道交通17号线工程2标项目进行了现场调研。

此次调研会围绕项目管理工作和监理公司发展两个主题开展，会议由宏波公司总裁李松主持，副总裁梁捷从集团架构、各个分公司情况、服务范围、企业文化、党建工作等方面深入介绍了宏波公司情况。

北京燕波工程管理有限公司董事长樊志泉一行对于宏波热情周到的安排表示衷心感谢。他表示北有燕波，南有宏波，南北相隔终于握手，非常珍惜这次考察机会。随行的主管生产副总经理张悦政、总会计师詹力、项目管理部经理王宏坤一致表示宏波近年的发展迅速，并对宏波公司集团化管理全过程咨询服务的快速发展给予高度评价和赞赏。宏波作为改制后“走出去”的公司，始终坚持践行“不忘初心”的精神，在战略布局、集团管理、公司资质等方面取得了长足的发展。结合监理公司转型发展，总师室主任孙怡心详细介绍了三化监理部，通过“三化”打造宏波品牌特色和优势，三化监理除了质量要求，也更注重于服务，重点强调了标准化是基础、精细化是提高、信息化是手段。随后运营管理部及信息支持部经理吴晶介绍了宏波当前的项目管控系统，由我集团自建团队、自主开发的系统目前服务于整个企业，在核心数据上重点对人和合同进行管理。

北京燕波工程管理有限公司董事长樊志泉

23日上午，北京燕波工程管理有限公司董事长樊志泉一行来到上海轨道交通17号线工程2标项目进行现场调研。当天，副总裁兼监理业务管理公司总经理梁捷、监理业务管理公司副总经理吴红梅、以及项目监理部相关人员陪同此次调研活动。在现场，梁总详细介绍了被调研项目的工程概况和组织机构，从制度建设、协调接口管理、计划管理、标准化管理等方面深入探讨项目管理工作经验和办法，并回答了调研组提出的相关问题。双方就现场监理的重点难点把控、各方关系协调展开深入交流，听取各自对监理工作的意见和建议。随后一行人深入项目建设现场，了解项目推进存在的突出问题，实地察看项目开展情况，深入了解项目开展过程中存在的问题和困难，学习对应的解决措施和方案。